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生产组长每日工作职责
每日主要工作职责:
1. 生产活动几个内容,品质,效率,安全,员工士气,5S,系统维护并确保安全生产。 2. 各项工作的沟通协调,解决问题能力;组织协调好员工以便生产顺利。 3. 提高工作技能,对下属人员培训,自身的进步,不断地提高自己的管理水平。 4. 组长起‘桥梁’作用,认真执行上传下达,并监督执行。 5. 维护ISO/TS各项要求,保证提高生产质量品质。 6. 各类人事报表单据维护,人员协调。 7. 发现反馈出现的问题,调节好员工心态 8. 完成各项报表,控制记录,首末件三检 9. 维护现场工作秩序,各种纪律。
10. 提高机器物料利用率,工作效率,降低成本。 11. 配合上司完成各项工作,评估及鼓励员工。
每日工作细则:
一:上班前:
1查看班组长交接记录本,了解生产状况及需要注意的问题。 2员工早会,提前五分钟进行员工早会,传达特别注意信息: (1) 生产过程中问题,品质异常,操作手法的分析纠正 (2) 对新员工鼓励,做的好的员工给予口头表扬提高员工士气。 (3) 传达上级主管,经理的工作指令及目标。 (4) 纪律宣导,5S宣传。 (5) 人员的工作安排。
二:上班中:
1. 初步检查生产线有无异常及处理(机器;人员安排;现场无物料)
2. 巡视相关表格;员工执行情况(首件,点检表,机器设定参数,工序标识牌)
3. 生产计划,生产物料的确认;现场生产的批号,型号,生产物料号,工装治具的再确认。 4. 巡线,检查员工的作业状况,特别是新员工及关键岗位品质;产量指导及跟进。 5. 5S,安全,纪律,产量,机器利用率控制及跟进
例如:1物料,工装治具在台面上的摆放是否整齐,定位 2有安全隐患的岗位,员工是否按照SOP文件标准作业 3物料是否充分利用,员工每两小时的产量是否达到等等 6.对问题的反馈及时处理,处理不了及时反馈给上级。 7.执行对员工培训及督导工作
8.下班前安排做5S(工具,半成品及物料摆放;现场地面清洁;工作台面清洁;机器的清洁;凳子归位;)
三:下班后:
1. 总结当天工作,计划改善项目(例如:品质;5S;产量完成情况)
2. 做好交接记录及组长的当面交接事宜(生产进度,品质,设备,物料,公司重大事项)
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