如何提高党支部的“三个能力”

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如何提高党支部的“三个能力”

作者：杨颖

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第08期

摘 要：提高党支部“三个能力”，是新形势下加强基层党组织能力建设的核心内容和本质要求，是基层党支部充分发挥战斗堡垒作用和全面提高单位建设质量的关键。基层党支部是“三个能力”建设的主要组织者和带动者，加强党支部能力建设是加强党的执政能力建设的基础。军队工厂所属的基层单位，性质特殊，职责重要，加强基层党支部“三个能力”建设，对于保证各项工作任务的圆满完成，推动单位建设发展有着极其重要的意义。当前，基层党组织建设面临着许多新的情况和问题，只有不断加强党支部的“三个能力”建设，才能确保单位“工作能自转、矛盾能自解、安全能自保”。

关键词：三个能力；主要问题；能力建设

军队工厂所属的基层单位，担负着繁重的武器装备综合维修保障任务。要推动基层单位的建设和发展，必须充分发挥党支部的政治核心作用，时刻牢记党支部“保方向、保中心、保人才、保稳定”的基本任务，力争通过强有力的思想政治工作，促进单位“工作能自转、矛盾能自解、安全能自保”。

一、切实认清“三个能力”的真正内涵和要求

第一，“三个能力”是党支部全面建设的“命门”。“三个能力”体现了党支部建设的本质，是党支部发挥战斗堡垒作用的要点所在。“三个能力”中，“领导单位全面建设发展的能力”是我们追求的高远目标，“带领干部职工完成各项任务的能力”是我们工作的根本所在，“解决自身问题的能力”是我们职责的要求所需。第二，要抓好“三个能力”的相互融合。“三个能力”明确告知我们，要形成什么能力？能力为谁服务？遇到问题怎么办？三者之间在内在要求上是相互融合，缺一不可。比如基层单位在全面建设和解决自身问题的过程中，党支部一定要把完成中心工作任务、确保装备修理质量作为部队“能打仗、打胜仗”这一强军目标的出发点和落脚点。只有这样，基层建设的基础才能打牢夯实，持续发展的局面才能不断形成。 二、对照“三个能力”要求，找准党支部自身存在的主要问题

一个单位能不能搞好，一定要把握好“做正确的事还是正确的做事”的关系，通俗的讲就是工作思路、工作决策是否正确，是否切合本单位实际。结合自身工作实践来讲，虽然党支部完成了各项工作任务，发挥了战斗堡垒作用。但是，也存在着一些主要问题：一是工作思路不清。往往就像一个“磨盘”，上面怎么说，下面就怎么讲，推一推、动一动，不会独立思考问题，不愿积极主动作为，缺乏工作思路和处事方法。二是工作没有目标感。全盘意识，统筹兼顾的思想观念欠缺，工作中事无巨细，想起什么抓什么，看见什么抓什么，对怎么抓？谁来


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抓？抓出什么成效？心中无数。三是工作不够严谨细致。缺乏正确的方式方法，没有按照工作规律和任务进度抓工作，有时容易出现这个事今天你抓一下，那个事明天他抓一下，没有计划性，分工不明确，造成抓工作落实的质量不高。 三、提高党支部“三个能力”，促进基层单位协调发展

一是提高领导本单位全面建设发展的能力，做到工作能自转。首先，要加强学习，提高“一班人”的素质能力。学习要坚持方向性，始终把党的创新理论、科学发展观和十八大精神作为学习的重点，打牢“服务部队、服务工厂、服务职工”的思想基础；学习要突出针对性，坚持把学理论与学业务、学经济、学管理、学法规紧密结合起来，以能力服人和管人；学习要强化实践性，坚持学以致用，促进发展。其次，要严格落实党的七项组织生活制度。认真贯彻民主集中制原则，发扬民主，科学决策。重点是根据单位建设发展需要，及时召开支委会或党员大会，认真研究单位重大问题，分析工作落实情况，查找主要问题，研究整改措施。第三，要发挥支部班子的整体功能。要从班子成员的性格、特长、资历、年龄等实际出发，扬长避短，相互补充，使每个班子成员的潜能得到发挥，达到班子整体效能最大化。第四，要解放思想，不断创新进取。班子成员要针对面临的困境，牢固树立积极进取、敢闯敢试、敢破敢立的创新精神，摒弃陈旧观念，以创新的精神和思路，向创新要管理、要人才、要发展、要效益。 二是提高解决自身问题的能力，做到矛盾能自解。首先，要注重沟通，加强团结。支部班子是否团结和谐，主要看两个“一把手”和副职在目标上是否合心、工作中是否合拍、困难前是否合力。所以，主官和副职要以诚相待，注重沟通，努力做到既各负其责、各尽所能，又取长补短、彼此配合。其次，要依靠组织，解决矛盾。针对班子内部出现的矛盾，要依靠自身力量及时解决，通过发挥组织功能作用，积极开展批评与自我批评，统一思想认识、消除心理隔阂、增进相互团结。最后，要利用思想政治工作化解矛盾。在工作上，坚持一碗水端平，用制度管人、管权、管物，使大家工作顺心；在生活上，了解关心职工疾苦，在职工生病住院、婚丧嫁娶、遭遇困难时主动靠上，使职工感到舒心。通过用真心、换真情，使单位遇到的各种矛盾得到有效化解。

三是抓好两个经常性工作，做到安全能自保。首先，要坚持定期分析本单位人员思想形势。采取召开支委扩大会、党员大会和职工大会等形式，认真分析人员思想情况，经常开展思想政治教育，并对积极主动、工作负责的职工适时进行表扬奖励，起到激励先进，带动后进的作用。其次，坚持以人为本。重点对发现掌握的“个别人”开展谈心，掌握他们的思想问题及其根源，并做好“个别人”的思想转化和心理疏导工作。最后，要切实抓好安全稳定工作。牢固树立“安全就是效益”的思想观念，坚持每月安全形势分析制度，做好重点要害部位的经常性安全检查，及时发现和消除事故苗头和安全隐患，确保单位政治、生产和行政安全。

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