律师事务所内部管理模式

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广东XXX律师事务所内部管理模式

XXX自创办以来，已经形成一整套成熟、完善、科学的内部管理模式和运作体制。

1、在内部组织架构上，成立不同部门分工负责

合伙人会议 管理委员会（主任及副主任） 业务部门是XXX的内部管理模式。

合伙人会议负责商议、决定XXX发展规划及其他重要事项。XXX合伙律师强烈的进取心和精诚团结的精神，是XXX稳定、健康发展的根本保证；

管理委员会是XXX的日常管理机构。管委会成员明确的权责分工，加之先进的办公设施是XXX优质高效运作的保障；

各业务部门是XXX对外开展法律服务的具体组织部门。XXX根据法律服务市场的需要和律师个人的专长，设立金融证券事务部、民商事法律事务部、公司法律事务部、房地产与建筑工程部、刑事法律事务部、劳动法律事务部、婚姻家庭法律事务部、知识产权事务部、行政法律事务部、互联网诉裁事务部十个业务部门。XXX强调团队合作精神，因此，各业务部既相对独立，又融会贯通。根据客户需要，组成一个个代理案件小团队。细致的专业分工，保证了XXX执业律师能以精湛的专业素质、严谨的工作作风和勤勉尽责的职业道德，为客户提供优质高效的法律服务。

2、在制度建设上，制订完善的管理制度

XXX为保证对内民主管理、对外优质服务，制定了律师业务工作


规程、案件质量跟踪制度等一系列管理制度。

律师业务工作规程，是律师办理各项案件业务的操作规范。XXX制定了协作办案管理制度、诉讼案件规程、非诉讼、仲裁业务工作规程等制度。这些制度规范了律师执业的工作程序，保证了办案质量。 案件质量跟踪制度是XXX对律师办案质量监控的制度。XXX安排专人负责案件质量的监控，以认真负责的态度和有效的管理手段，保证办案质量。

业务学习培训及案件讨论制度是XXX以提高办案质量为目标而设定的制度之一。XXX利用既有的专家律师及外请专家，以讲座、讨论案例等方式，强化专业知识，交流办案经验，提高律师办案水平和办理新类型案件的能力。

另外，XXX在内部行政管理方面，也制定了一系列规章制度，如收结案登记管理制度、印章管理制度、档案管理制度等，以确保井然有序的内部工作环境，提高为律师及当事人服务的效率。

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