分包管理制度总则

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分包管理制度总则

1、制订目的

为适应公司业务不断扩展、总承包业务量不断增多的形势，确保工程建设的顺利进行，促进公司从劳务型向管理型过渡的战略发展要求，制定本制度。

2、制度适用范围

(1)适用于公司对外分包的任何工程项目，凡与公司开展合作的分包队伍即视为认可并贯彻执行本制度的各项规定。

(2)本规定适用于由各分公司自身承接工程的专业性单项分包管理。各总承包分公司负责分包管理，同时接受总公司的检查、监督与控制。

(3)本制度中对分包方(或分包队伍)的表述均明确指定，未指明的均指我方(总包方)，如“项目部”、“预算员”等称谓，均指我方项目部、预算员。

(4)本制度的全部或部分内容可进入分包合同中，以合同条款的形式对各项管理办法予以进一步明确。

3、分包管理原则

(1)公司对分包队伍管理遵循“服务、引导、控制”的六字基本方针。

(2)公司对分包队伍本着“公平竞争、优胜劣汰、相互尊重、长期合作、共谋发展”的原则，建立互惠互利、实现双赢的合作关系，并对分包队伍实行统一、规范的管理。

(3)公司一般采用平方米分包、专项分包等方式，不采用费率承包方式。

4、分包管理各级权限

(1)项目部：负责分包队伍的现场管理工作，并参与分包队伍的选择工作，以及合格分包商的评选工作。

(2)分公司：参与合格分包商考察和开发工作，负责组织分包队伍的招投标工作并对分包队伍进行检查、监督、考核。

(3)总公司：负责合格分包商的考察、开发评审工作，参与重大工程的分包队伍的评审工作，并对分包队伍进行检查、监督、考核。




二、合格分包商开发管理规定



1、合格分包商开发管理程序

(1)市场经营部分包主管、分公司经理、经营科长等对分包商市场进行调研和初步接触，确定分包队伍候选人，发放分包队伍资格预审材料，预审材料由分包主管收集整理。

(2)经市场经营部经理审核同意后分包主管组织对分包队伍的深入调研、考察，根据调研情况填写《分包队伍评审表》。

(3)评审表依次由市场经营部经理、常务副总、总经理审核确认。 (4)经确认后的分包队伍列入《合格分包商名册》。

(5)《合格分包商名册》更新内容信息应由分包主管及时提供给各分公司经营科长，并在网络平台上公布。

2、分包商考察要求

(1)对分包队伍工人情况进行考察：是否成建制、工人数量包括工种、工人来源、工人技能等。

(2)对分包管理人员情况进行考察：管理人员数量、岗位和技能、管理能力、上岗证书等。 (3)对分包队伍资产实力进行考察：拥有资产规模、机械、料具、流动资金规模、垫资能力、负债情况等。

(4)对分包队伍诚信程度进行考察：是否存在拖欠工人工资情况，其它总包方、甲方、监理等单位对其评价如何，分包队伍负责人诚信程度如何等。

(5)对分包商前三年工程进行考察：承接工程名称、工程规模、施工难度、合同履行情况、合作方评价、工程质量等。

(6)分包队伍必须是具有相应资质的企业，不得与个体分包队伍进行合作。



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