安全生产工作情况总结报告

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平安生产工作情况总结报告

一年来，公司坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家的平安生产法令、法规，落实上级有关部门平安生产方面的文件精神，始终把平安生产工作当成企业的一项重要工作来抓，在企业内奏响“平安是职工最大的幸福、平安是职工最大的福利、平安是职工最大的祥和”的主旋律，保障职工的身心安康、保证员工高快乐兴上班来、平平安安下班去。回忆一年来的平安工作，主要做了以下几点：

年初公司成立了以总经理为组长，企业各部门负责人参加的企业平安生产领导小组，全面领导企业的平安生产工作，制定企业的平安管理目标贯彻上级有关平安生产的方针、政策、法令、法规。企业的生产技术部详细负责企业日常平安管理工作。监视检查各部门平安生产工作落实情况，负责对车间、班组日常平安工作的指导和对新工人、临时工、外来人员平安教育和培训工作，以及事故调查分析的组织工作。各班组负责人为企业的平安员，在带着全体组员完成生产任务的同时，严把平安关，对班组的平安工作全面负责，并坚持当平安与生产发生矛盾时，生产要服从平安，在企业内现在是人人讲平安、人人管平安、一个自上而下的平安管理网络已经形成。

企业根据自身实际已经形成了一套行之有效的平安责任制和岗位平安操作规程，并全部成册和上墙，每位职工做到应知应会，详细做法：①是每年生产开始前，企业都要组织有关人员对已形成的平安条款进展修订、补充，使之不断完善。②是每年淡季企业要集中对全体员工进展平安意识，平安管理知识和新修订的平安责任制，平安操作规程进展教育培训学习。③是各班组在投料生产前自


身进展上岗前平安教育和平安演练。④是特殊工种人员积极参加上级平安部门组织的平安培训，并做到持证上岗。⑤对易燃、易腐蚀物品有专人保管，专门地方放置。

企业坚持平安生产从基层从班组抓起，认真落实班组平安管理五字法，一喊，就是平安喊话，各组在生产前进展五分钟班前平安喊话，提醒每个成员时刻绷紧平安弦。二查，就是平安检查，利用班前和工作间隙，查劳保用品穿带情况，查平安隐患部位，三记就是做好平安记录，记录班组平安活动情况，事故隐患及处理情况。四改，就是整改，发动班组成员献计献策，及时整改平安薄弱环节。五严，就是严格要求严格执行平安操作规程。除做好以上班组自身平安管理外，企业每月1—2次生产现场管理考核，把平安检查作为一项重要内容，凡平安有问题，其他工程成绩再突出，也失去评优资格，再一个坚持平安巡查，由机修组负责每天由专人巡查生产车间的设备、线路、平安设施等完好情况，有问题及时修复。 一年一度企业的年终考核工作已经完毕，在过去的一年中，企业涌现了许多各方面工作突出的班组集体和个人，共评出先进班组3个，优秀班组长4名，优秀员工7名，这次评先进的条件中，实行平安、质量一票否决制，任何班组、任何员工，在一年的工作中在平安和质量上出过事故，就失去评先进资格，评上先进的班组和个人都在平安管理上有突出成绩，他们不仅自身平安意识强，而且所在班组全年无平安事故，都为企业的开展作出了突出的奉献。 搞好企业平安生产管理工作，不仅是保障职工平安安康的需要，也是企业稳定生产秩序，提高经济效益，促进企业管理上台阶的需要，xx年在去年已取得成绩的根底上继续建立和健全各项平安制度，制定平安工作规程，加强职工平安教育和培训，逐步推行现

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