公司培训管理制度

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XXXX有限公司

培 训 管 理 制 度

XX-WI-12

1 目的

制定对本公司员工进行计划内/外培训的管理制度，以规范公司对提高员工的技能、素质的统一管理。 2 范围

适用于本公司所有员工的培训管理。 3 职责

3.1各部门主管负责本部门员工所需培训的申请工作，填写《培训需求申请表》，并配合管理部完成本部职责范围内的培训。

3.2管理部主管负责实施培训计划，并联系、安排各类人员的培训事宜，将各类人员的培训资料填入《员工培训履历表》内。 4 程序

4.1在下列情况之下，需对有关人员进行培训： a) 新工人进厂或公司内员工转岗前； b) 有关部门提出培训申请，经审核批准时； c) 发生重大责任事故或质量事故时； d) 质量管理体系有重大变化时； e) 进行重大质量策划时； f) 对人员有特殊需求时； g) 国家规定需进行有关培训时； h) 公司决定提高员工素质时；


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i) 原有持证人员离职/离岗，需重新安排人员时。 4.2各部门所属培训职责

a) 管理部负责本公司各种规章制度的宣讲和培训；

b) 业务部负责有关法律知识、营销专业知识、仓库管理技能的培训； c) 品管部负责本公司质量体系和质量管理制度的培训；

d) 生产部负责各种操作技能、技巧等基本知识培训，负责特殊过程操作人员的专业知识培训；

e) 生产部负责本公司生产基本知识和产品的介绍；

f) 管理部负责各种涉外培训和联络工作，如：内审员培训、电工培训、计量培训、驾驶员培训、统计、档案培训等； g) 各车间、班组负责本级安全教育和操作技能培训。 4.3培训的实施程序

4.3.1管理部主管根据各部门的《培训需求申请表》，按《 人力资源控制程序》及《年度培训计划》有关规定要求对员工培训工作实施控制。

4.3.2管理部负责培训归口管理，根据《培训需求申请表》组织实施，由各部门配合管理部完成培训计划。培训结束，由管理部组织对参加培训员工进行考核，经考核合格的员工，由管理部发放上岗证。 4.3.3建档

4.3.3.1管理部对公司每位员工建立个人档案，根据各部门归属，设置档案袋，对档案袋编号，并根据人员变动的情况，随时调整。 4.3.3.2管理部负责送外培训的员工，取得资格证书后，须主动向管

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