铁路学习培训总结

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铁路学习培训总结

铁路培训能使培训者做好一名铁路职工的使命和职责，受益匪浅。下面是的铁路学习培训总结，欢迎参考。

日前，我参加铁路举办的工班长学习培训班，通过课堂上的学习，使我了解了做好一名铁路工班长的使命和职责，受益匪浅。 铁路工班长职位不高，职责不小。工班长是一线工作的指挥者，监视者和劳动者，铁路工班长要充分调动班组的劳动积极性，并能确保工作平安性提高生产质量和效益，防止出现危急行车平安因素和工伤事件。

铁路工班长要辅助上级完成生产管理职责，工班长影响决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处，所以工班长影响决策的实施，影响企业目标的实现。

工班长是职工联系领导的纽带，起着承上启下的桥梁作用。工班长必须是爱岗敬业的典范，既是技术骨干，又是业务上的多面手。做一名合格的工班长应该要主动地提高自己的业务能力，对自己的角色标准权力和义务准确把握，让上级知道你的想法，学会适应不同管理风格的主管，学会了解领导对你的期望值，了解职工对你的期望值，主动沟通及时得到帮助和理解。班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后向主管领导汇报，并为主管领导提供解决问题的方案。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高。

工班长办事要公正，关心职工生活，化解不良情绪和矛盾，注重语言技巧，注意人情人际协调，建立与职工的信任，才能得到班组职工支持和帮助。


工班长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。工作中落实规章制度，防患于未然，严格执行制度标准，平安勿有幸运心理，不违章作业，积极消除事故隐患，不断培养和加强班组职工的责任心，营造班组生产的平安气氛和责任心气氛，带着班组成员有方案有步骤保质保量完成上级下达的生产任务。

近期参加了车务段组织的基层管理人员培训班，让我无论是工作、生活的价值取向和在车站管理的理解上都有了更深的体会，它不仅是一个学习的过程，也是提升自我，超越自我的过程。在此非常感谢段领导给我提供这次培训学习和友邻站交流的时机，通过3天多的学习，自己开阔了视野，理顺了平安管理思路，初步掌握了管理的根本方法和运用。

下面简单谈一谈自己的学习体会。

一、转变基层管理思想观念、立足本职岗位抓好落实培训期间党委肖书记对车务段为何开展培训班进展了简单介绍。培训课上从“根底理论、党性修养、必备知识、能力培养、综合素质”五个方面的学习内容向培训学员进展了阐述，对我们全段干部在思想理念上、知识储藏上、驾驭能力上能进展了彻底分析，要求必须高度重视干部的能力培养，注重知识的更新，不断开拓视野，提高干部自身的综合能力。

基层管理者要转变工作方法和思想观念，牢固树立“问题在现场、根子在管理”的思想，抓好现场各项工作的落实，干部要加强现场作业的卡控，杜绝好人主义，实实在在的解决现场作业中的问题和不平安因素。

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