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管理层述职报告
姓 名 一、职责 行 政 工 作 职 责
协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务 对公司劳资关系、纠纷负责
负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件 负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。 负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施
负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；，负责对总务、保洁工及保安的管理
监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜
负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求
负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动
负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作 负责公司办公用品管理 人 事 工
负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度
负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划， 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订
建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施
甘雪
部 门
人事行政部
职 位
经理
1
作 职 责
负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制 做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理
配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜
制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系
负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续
二、本部门重点 计 划 完 成 情 况
挂靠人员续签及付款 完善值班管理及排班
员工福利物品采购及办公用品和设备的添加 后勤成本的预算及控制 食堂费用控制方案 办公室管理办法的出台 印章管理制度的出台 出台了图文打印流程 考勤管理流程完善及更改 拟定社保调整方案 内部竞聘方案的拟定和执行
管 理 改 进
流程管理与部门协作 文化与团队建设
项目
部门目标管理与促进企业决策
改进方法
年初对招聘、成本控制、人员培训、员工关系、薪酬拟定出具体目标数额
根据公司战略和发展进程提炼企业文化，在团队建设上从编制到配置做到合理化
建立公司流程规范体系，尽量做到不以人情为处事前提，而已规范论事
2
实际完成情况 完成方式
本文来源：https://www.dy1993.cn/Uuqx.html
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2022-10-17
