华为企业文化案例PPT课件下载

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语,极富煽动性.同时,任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的誓言个人影响力的来源:任正非从军队继承的“必须攻无不克”的精神,成为华为强大执行力的来源,在任正非的字典里没有“苦难”两个字.任正非的人格魅力也来自于他对自己的严格自律“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示:狼性文化作为一家优秀的中国企业,华为曾经以一部企业“基本法”赢得了创业期的辉煌.以“基本法”为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格和军事化的作风.他认为做企业就需要狼的精神.因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗.床垫文化华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神,以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案.在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫,一旦需要加班加点,就睡在公司,这形成了华为独有的“床垫文化”.精神:发扬艰苦奋斗的工作作风,锲而不舍的工作态度,华为人恪守终做到兢兢业业的工作奉献.工号文化（工号越小,说明员工加入公司的越早）为了满足创业初期的特定需求,华为出现了“工号制度”.随着时间的推移,制度演绎成一种习惯,当习惯日积月累到一定程度,华为的“工号制度”就演变为“工号文化”.信息与文化属性:反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信息,以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征.“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用:1）唯一性有利于华为进行人力资源管理.2）能够反映出员工在企业所拥有的股权多少.压强文化华为的成功主要得益于市场和技术两方面的实力,不断追求市场容量的扩大与技术手段的更新而传导出来的不竭强压,形成了华为的“压强文化”.其表现如下:1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和组织目标的动力2).利用“翁格玛利效应”,对华为人进行心理暗示3).华为的“全员接班制”危机文化华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范.2000年国际it市场迎来了冬天,任正非并没有因华为的兴旺而高枕无忧,而是拉响了“华为的冬天”的警报.深刻地体会到任正非每时每刻的沉重危机感,但又坚韧不拔、坦然面对的不屈精神.华为就是在危机与忧患意识中一步步走向强大.2004年是it界的“暖冬”,但华为更为深刻地检讨并审视华为目前遇到的严峻困难,并进一步发展其寒冬预警理念,任

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