如何管理好一个物流公司全面解析

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如何管理好一个物流企业全面分析





第1条铁规：企业利益高于全部

作为一名员工，第一要有一个“企业属于自己”的心态。要把企业看作是自己开的相同，无论老板在不在，无论主管在不在无论企业遇到什么样的挫折，都要倾尽全力，踊跃主动去做任何事情。没有企业的快速发展和高额利润，就不行能获取丰厚的薪水。只有企业赚了钱，才可能获取较好的回报。从某种意义上讲，为企业赚钱就是为自己加薪。要知道，企业垮了，员工的饭碗就丢了。







第 2条铁规：团队至高无上

第 3条铁规：用老板的标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配固然与工作业绩相关，但它们最后是在老板所获取的企业利益的源泉基础上实现。因此为谋求自己利益的兑现和扩大，就有必需以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度一定要超越他们，不然你将永久是他们的斥责对象。



第4条铁规：把事情做在前面

什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在他人从前，还是以后。





假如是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。假如老板还没想到的事情，你做完了，很

棒 !

相同地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后边。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难过的，但要知道，做在前面就可以去挑他人的刺，假如你想改变场面的话。




第5条铁规：响应是个人价值的最正确表现



个人价值的表现建立在团队对你的需要程度上!因此，每当上级发出建议或团队中有人追求工作增援的时候，在第一时间做出踊跃响应就是一定的事情，由于这关系到你的价值表现。



第6条铁规：沿着原则方向行进



对于原则方向只好接受它，不可以抗拒它。假如你打算坚持下来并希望有所作为。



那么，如何才能做好事情?很简单，沿着企业明文规定的原则方向行进，不要偏离，不要为人所左右，包含你的主管的某些指令在内。



第7条铁规：先有专业精神，后有人材



各个部门中有各样各样的人，但此中总有些人的存在是没关紧急的，由于他们没有专业精神，他们没法被人所倚重，他们不过部门中的一些省略号，注定将要在只追求结果的模式和程序中消逝。



由于专业精神，就是服务自己，服务既是指为客户服务，又是指为自己四周的同事服务。



第8条铁规：规范就是威望，规范是一种精神



有的人做事永久不可以规范，由于他们向来没有把它视为是一定的，因此他们永久遇到打压，成绩总是被人否定。



规范是一种精神，一种难得的习惯，这是它不简单养成的原由。但是，没有规范，就没有威望，规范意味着你不仅懂得做人和做事，并且懂得如何做好它们。

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