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制度管理对标总结
本人4月有幸参与了运营分公司企管部对标交流，包括目标管理、组织绩效、制度管理等方面，在此仅以制度体系建设及管理方面将交流情况汇报如下：
一、目前制度有731项，除了企业文化模块，其他均已有相应制度支持。
二、安全管理类制度纳入管理类制度，只划分如闸机操作手册、技术标准。
三、用职能职责来对应，即使组织架构调整也不会遗漏，到其他部门整个段就拉过去
四、为避免遗漏，改部门容易遗漏自己的职能，自己都不知道自己有这个制度。
五、运营按职能职责按各部门对应以后，运营分公司各部门间职能交叉相对来说比较少，有部分属于安技，属于技术归口，现在车辆、新车采购，制度到新线可能会涉及有点类似，放到新线规划中。 六、综上，已建立了一套简洁高效、系统成熟的体系，台账完整规范，各级制度审批流程清晰 七、一切管理围绕指标
八、一切制度承接管理（工具、依据） 九、一切流程支撑制度（流程规范化、统一化） 十、一切业务遵照流程
十一、综合来说，这套体系是符合运营分公司企业现阶段发展现
状的
十二、并且随着线路的扩展预留了进一步可持续改造提升的空间。 十三、体系发展的四个阶段 十四、救火阶段 十五、规范化阶段
十六、理性化阶段，已能按照既有制度流程自动运作，精细化管理，不断创新
十七、文化性阶段，制度文化根治其中，行为有发可依，制度创新，带动创新。
十八、对与我司而言是初步搭建体系，而且 十九、条款、表单更新发文通知 二十、制度稽核
二十一、加大稽核力度，二季度开始每季度组织各部门内审员每季度组对各部门开展交叉稽核，避免先入为主，用三季度时间将所有部门检查完毕，下发整改并跟踪整改情况
二十二、结合贯标，通过内外审结合，通过各部门职能职责着手，流程是否有依据细节因此可以做到有章可循，知行合一。 二十三、有法可依 二十四、有章可循 二十五、执法必严 二十六、存在问题
二十七、深层次的问题就是成立至今未设立制度专职岗位，兼职
本文来源：https://www.dy1993.cn/UqKG.html
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2022-11-25
