设备维修工作流程及管理程序梳理

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设备维修工作流程及管理程序梳理

一、维修工作流程明确职责和分工

1、设备主管及机械、电气技术员主要负责设备管理和监督，维修工作管理和监督，重大维修事项过程控制和完工验收，重大维修方案协助制定并提供支持；设备及机械、电气备件的采购所有相关事项，选型指导；设备及备件维修方案提供技术支持；

2、设备管理负责根据维修工作任务派工派活，合理调配维修人员相互协助和协调，重大维修过程中现场提供解决方案，需要协调其他部门的来配合的，及时协调人机具；重大维修事项过程控制并实时反馈进度及需要协调事项；

3、机修、电工班长负责接到维修任务后，实施维修活动并开展，根据事情紧急情况合理安排维修活动，维修作业过程中过程监督和方案解决，人员不充足时，班长必须带头开展维修作业；

4、预制车间机械设备备件申报由申报；简单事项由负责协调操作工实施，因能力有限不能完成的交由维修实施；电气备件申报由电气班长实施申报，所有电气工作全部由电工实施； 二、管理程序明确职责和分工

1、机修、电工班长及维修人员实施一级巡检，巡检过程中需要仔细认真了解并充分询问操作工设备是否存在缺陷，做好预防性维修，减少更正性维修；发现设备问题即实开展维修（备件准备、停机时间确定、开展维修）；

2、操作工所有维修事项由车间操作至维修办公室填写维修申请单，由相应维修人员实施维修；

3、设备主管及机械电气技术员实施二级巡检，发现设备存在问题需要维修或改造时，将以维修工单的形式传递至设备管理处，由设备管理根据工单限定时间要求进行合理安排，逾期未完成需征得设备主管或技术员同意方可延后，否则按单进行考核；不得拒接维修工单；

4、维修班承担集团内所有维修活动，不得拒接其他车间维修工作（但保障生产优先原则不能变）；

5、设备故障处罚由设备主管及技术员实施处罚，设备故障责任划分根据实际事故调查及设备管理制度进行考核，调查及考核期间维修责任人或操作责任人有权进行申诉，但事故报告或处罚单下发后将严格执行，不再更改，拒不执行者加倍


处罚；

6、每周五下午五点半设备碰头会（MK例会）为便于维修系统内部沟通，存在问题及沟通需要协调的事项，有问题提前准备，不要等到设备损坏再紧急采购或维修，废事废劲；

7、针对场内的叉车、拖拉机、装载机、拖盘等，巡检过程中发现的问题应及时解决，对常见的故障应积极排除；不能解决的故障，外协维修时，机修电工需要跟踪学习。常规保养（更换机油、滤芯）由维修班实施。

8、维修领料权限问题：技术改造类的物资领料由技术员领料，维修类物资领料由维修相关人员领料；

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