团队建设提案

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团队建设提案 团队建设目标 将个

人的特长最大化，把所有人最强的一面融为一体。让整个团队充满凝聚力创造力，为客户提供最专业、最有创意、最具价值的方案建议。把公司提升到另一个层 次，逐步往创意营销转型。 人员及主要职能组成 策划：根据现

有客户的需求或预先为准客户群提出创意和推广计划，最终完善并文字化制成活动方案，及后期活动执行工作。 外联：开拓目标客户，对客户需求进行了解，推荐合适的活动方案促进成交。 设计：对于活动方案进行包装以及线上线下活动所需的设计配合。（此职务前期业务量不大的情况下忽略） 运作流程一（以团队为核心） 开发客户（外联） 分享客户需求（外联） 方案构思策划（策划） 推荐方案（外联） 反馈客户对方案的反应按需对方案进行调整（策（外联） 划） 双方达成合作意向（外联） 活动筹备（策划） 活动执行（策划）

运作流程二（以个人为核心） 开发客户

（外联） 分享客户需求，并权衡是否需要寻求合作（外联） 策划团队配合 独立完成项目 制定方案及往后等根据客户情况构思推荐方案并反馈客等一切事项（外联） 策划方案（策划） 户意见（外联） 根据


客户反馈意见对方案进行修改（策划） 双方达成合作意向（外联） 活动筹备（策划） 活动执行（策划） .

提成比例分配 以项目利润的30%计算，整个提成分配

比重为六四开，开发客户和招商类任务占总份额的60%，策划方案及后续筹备执行占总份额的40%。 详细分配如下： 客户开发30% 招商赞助30% 说明： 1、 招商赞助提成点数以赞助金额对整个活动的成本利润占比而定。 2、 如特殊活动仅需赞助费用的支持，则客户开发提成点数与招商赞助点数合并通吃。 3、 如活动无需招商赞助那么客户开发的提成点数就是60%。 策划方案25% 活动执行10% 设计支持5% 说明： 1、 策划方案及活动执行提成整个策划团队平均分配，特殊情况除外。 2、 如活动中无需设计的支持，则5%提成自动调配至策划方案提成中。 备注： 1、 外联人员所接业务对业务后期工作安排有话语权。可根据活动的需要和自身的条件，选择性将其中的工作细项分拨出去，或一人包揽所有工作事项。 2、 外联人员所接业务后可单独挑选1~2名同事合作完成，自行协商提成比例分配。 3、 策划团队或个人可自行开发客户达成合作意向，额外赚得客户开发和招商赞助类的提成。 人员架构建议 策划团队4人 业务团队4人或以上 （按业务量增加适当调整）

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