岗位职级管理制度

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岗位职级管理制度

制度名称

岗位职级管理制度

受控状态 编号

第1章总则

第1条目的

为规范公司的岗位设置，建立适应公司业务发展需要的组织结构，控制人工成本；规范公司的职系职级管理，为员工拓展职业生涯发展空间,建立有序的晋升体系；规范公司的岗位管理权限和程序，建立有效的内控机制,特制定本制度。 第2条适用范围

本制度适用于公司及各部门的所有岗位的职责评定。

第2章岗位职级管理

第3条岗位职责划分

一般来说，公司员工职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员;职级划分为总监级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级；每一级划分为一档、二档、三档、四档、五档五个档次。 第4条岗位职级管理原则

坚持严控制编制、公平、良性竞争、专业化原则。 第5条岗位职级调整标准

岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准。其中升级调整标准包括认同公司文化，严格遵守公司各项规章制度者;按要求完成本岗位工作,并得到领导和部门同事的赞成者；个人能力能够胜任更高级别的岗位者.降级调整标准包括严格违反公司规章制度者；不能按期完成本岗位工作，影响其他同事工作进度者；个人能力明显不能达到岗位说明书要求者。 第6条岗位职级调整审批权限

岗位职级调整审批权限具体如下表所示.

职务 总监 经理 副经理 主管 高级专员 专业 助理 文员

第7条岗位职级调整流程

岗位职级调整流程中，岗位降级调整流程比较简单，一般由需要降职的员工的直接领导提出，然后交由人力资源部审批，最后由管理层审批.总监级别以上的职级,要经过董事会审批，审批通过后实施。

岗位升级调整流程则比较复杂，具体流程图如下：

第3章附则

第8条本制度自发布之日起开始执行。

第9条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。 执行部门 编制日期



监督部门 审核日期



编修部门 批准日期



职级 总监级 经理级 主任级 主管级 高级专员级 专员级 助理级 文员初级人员级

本岗位人员

公司管理层

申请 公司管理层

审批权限 董事会

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