排产管理规定

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排产管理规定

一、目的

1、稳定生产、固定生产线人员，提高员工熟练程度，以提高产量。 2 、固定生产线，减少频繁变线造成冲刷浪费，以降低成本。 二、职责

销售公司：每月25日制定月度、季度销售计划。 生产部：每月28日前制定排产计划并监督落实。 三、排产计划编制

1、生产部根据月度销售计划及发货时间、品种，详细制定生产计划。 2、排产原则：原则上统一品种每月排产不多于 2次， 3、每月29日前提报本月生产、排产总结以及下月排产计划。

4、每月2日前公司组织召开月度经营分析会， 专题讨论、协调解决产销过 程中存在的问题和解决措施。

四、插单生产

月度未列入排产计划的、其它生产完毕的需另外生产的、因特殊情况必须 插单生产的，销售公司提前2日填写《插单申请表》（见附表）经分管领导、总 经理签批后报生产部，否则不允许插单生产。

五、监督与考核

1、生产部全程监督排产计划的实施，保证生产工作正常进行。

2、私自调整生产计划或未按程序签批《插单申请表》，生产部私自插单生 产的，追究责任部门责任。

本办法自发布之日起执行

综合管理部

报：总经理及各相关领导


发：公司各车间、部门 综合管理部印发



共印10份

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