规范生产管理进行工时管理的必要性

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规范生产管理进行工时管理的必要性

马维军

工时的管理制度是为了更好的达标和完成任务所需，也是为了提高产能性的一种重要的指标，主要是为了有效的组织生产，盘查各个环节为完成最终目标所核定的绩效管制，有利于企业在其他环节上最终把握，把控。

生产计划、物料采购、产品技术开发、工艺设备等这些工厂管理部门的工作、管理有没有问题，通常在的制造部门最后反映出来。制造部工厂管理流程通常由以下几部分组成： 一、生产部的职责

1、在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。 2、按生产计划，组织均衡生产，完成生产任务。 3、负责生产环境及安全生产的归口管理 4、检查考核各车间主产任务，安全和文明生产。 5、负责制品的搬运，储存，防护和交付的归口管理 6、负责生产部门文件和资料管理。 二、生产部管理基本目标 1、工时降低 人员少，效率高。 2、损耗降低

不良品少，物料及机器的损耗低。 3、辅料降低 辅助物料消耗低。 三、制造部管理特点 1、人员杂，素质不一； 2、人数多，管理琐碎，具体；

3、工作性质比较没有创造性（按图，按要求做）； 4、对交货期没有商量的余地。 四、工时管制技巧

制定工时管制的意义：生产车间是制造业的主战场，产品质量，生产效益，成本损耗和员工士气，基本源于车间的管理。因此我们的管理水平，督导技巧的好坏，都将影响企业的绩效。而实行工时管制对生产车间来说是很有必要，是必须的。我们国家的制造业，多数是劳动密集型的。要出效益，降低成本，进行工时管制尤为在重要。在中国的许多外资企业，就是赚工时管制的钱——赚低价劳动力。进行工时管制，就要制定工时标准。有了工时标准才有依据来进行考核，评测。 1、工时标准的制定：那么制定工时标准的方法是： 1）技术工艺部用公司原有国企工时标准进行修改核定。 2）用现有平均生产水平为标准推算。




3）通过一些比赛，评奖去获得教高的生产率水平后再推算出工时标准。（工时管制用来考评：个人产能统计。小组包干计件。个人计件。时段产能控制）。 4）使用工时测定软件。

5）技术工艺部通过加工工艺的制定完善工时标准。 2、运用工时标准的方法和好处： 1）用工时标准检查我们的生产效率。

2）有了工时标准就能测量公司最大产能标准，对于添置设备增加人员后的产能进行预测。

3）有了工时标准我们就可以对生产计划安排，何时交货心中有数。

4）有了标准就可以对生产部门员工或部门主管进行奖惩。调动积极性。提升生产效率。

无、工时转嫁制度

生产现场是工厂的中心，整个工厂所有部门各自的工作缺失最后会堆积到生产部来。因此，工时转嫁制度可以让相关责任的部门承担起各自的责任。 1、建立工时转嫁制度的好处 1）责任感。 2）凭数据说话。 3）自觉工作。 六、产品制程分析

产品的制程有多个工序。制成程序图，看各工序可否消除，合并或简化。 已定下的流程图考虑使用那些机器设备。 哪些工序需要哪些物料，物料如何供应？ 每个工序的标准产能（工时）设定。

标准产能设定后即可知道所要的人力及场地的占用。

综上所述建立合理化、标准化的工时管理制度，并设定效率指针来评定生产力，提高公司经营管理及生产管理水平。对企业准确核算成本、预测产能和提高产能提供测算基础。

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