管理制度模板-设备工程建设管理制度

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设备工程建设管控规章制度



为搞好责任公司内部管控，提高投资效益，确保责任公司工程建设顺利进行，结合责任公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：

1.责任公司工程部设备管控室是责任公司设备工程建设的管控部门或科室，在工程部领导下行使管控职能。

2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门或科室审批。

3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管控办法执行 4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管控工程项目施工的全过程。 5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。

6.建设项目具备开工条件时，由施工机构指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。

7.工程的维护接收机构应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详尽记录。

8.施工机构接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门或科室及质监站同意后，方可开工。

9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工机构应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。

11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门或科室，提前一周移交给维护部门或科室，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。

12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。

13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。 14.结算工程费必须经审计部审批核准后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。 15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其机构委派的代表签名才有效。

16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收机构不得借故拒绝接收。

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