建设公司工程项目管理检查制度

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建设公司工程项目管理检查制度



建设公司工程项目管理检查制度

第一条 工程项目管理是施工公司的基础管理工作的中心工作， 是公司实现最正确经济效益和社会效益的保证。为了提升公司工程项目管理水平，保证施工中各生产因素的有效利用，实时发现、纠正施工管理中存在的问题，保证公司所属项目目标的实现，特拟订本制度。





第二条 本制度主要确立工程项目管理按期检查的内容 。

第三条 各级工程项目管理检查包含： （一） 公司工程项目管理检查。 （二） 事业部工程项目管理检查。 （三） 项目经理部工程管理检查。 第四条 公司检查：

（一） 公司检查的时间、频率：

1）公司每年组织三次对外头所属各单位（项目）工程管理

状况进行综合检查；检查时间为四月下旬六月下旬和十一月下旬； 对北京地域、天津地域项目每个月按期检查一次， 原则上时间为每个月 15 日至 25 日左右；平时检查推行不按期检查制度。

2）安全环境部对外头（北京、天津地域之外）所属各单位

（项目）的检查原则上每季度进行一次，保证每年不得少于三次； 对北京地域、天津地域项目的检查每个月许多于 1 次；平时检查推行 不按期检查制度。

（二） 公司检查的主要内容：


建设公司工程项目管理检查制度



检查的主要内容有：工期管理、劳务管理、技术质量管理、安全管理、文明施工、物质资料（设施）管理、成本管理等。



（三） 检查的依照：

检查的依照主假如： 工程施工承包 （采买）合同，国家规章、规范（标准）、公司各种规章制度的履行状况以及已确立的项目各项管理目标的实现状况。



第五条 事业部检查：

（一） 事业部每个月对所属各项目部检查不得少于两次。 （二） 事业部的检查时间自行确立；检查内容能够参照“公司检查内容和依照”。



第六条 项目经理部检查：

项目经理部应依据施工状况每周进行许多于两次检查， 并且项经理要亲身带队；检查的要点：工期管理、劳务管理、安全管理、文明施工管理、工程质量管理、资料管理，成本管理、信息管理等方面。



第七条 各级每次检查要有负责人、明确分工、有书面记录、有检查小结、对存在的问题有整顿举措，有落实记录。严格检查纪律，不得走过场、搞形式。



第八条 各单位每次检查结果与施工生产例会纪要一起上报公司工程管理部，并以电子版在网上传达



第九条 特别状况下（如冬、雨期；），各级（项目）要依据施工实质状况安排检查，保证施工安全、正常进行。

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