加强团队建设提高团队战斗力

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加强团队建设提高团队战斗力

“团队”是管理学界经常提到的一个名词，是指以完成某一个特定工作为目 标而集合在一起的人群。 1994 年，美国著名的管理学者斯蒂芬〃罗宾斯首次提 出了“团队”的概念，在随后的十年里，关于 “团队合作 ”的理念风靡全球。团队建 设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在机关、企事业单位管理 中将发挥越来越大的作用，它有助于更好地发掘员工的潜力，实现组织高效率 运作，促进团队各项工作健康而顺利地发展。 *** 要加强团队建设，打造一流的 工作团队，应该从以下几点入手：

一、转变团队的管理方式

作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。 具体可以从以下几个方面着手：第一，增强团队的理解能力。让团队成员充分 理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作 时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。第 二，培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好 的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任， 培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该 不该，只有要不要。第三，建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥 作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才 能达到1 + 1>2的效果。第四、提高团队的沟通能力。***。

二、提高团队的综合能力

团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力 等。在提高团队的综合能力上，主要应提高以下几方面的能力：一是提高执行 力。团队能力指当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行 下去的能力。一个团队的执行力直接决定团队的生命。二是提高学习能力。学 习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能 力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是团队持续发展的源动力。只 有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作 目标的完成，从而推动发展。三是提高绩效能力。 *** 建立有效的绩效管理机

制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。四是 提高和谐

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能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准。

三、培育团队精神

团队精神指团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿 和作风。如果没有正确的团队文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会 有团队精神。培养团队精神主要应从三个层面着手：一是培养意识力。一方面 要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精 神，另一方面要发挥团队成员个性，使团队的每位成员都能充分发挥其爱好和 特长，从而实现其自身价值和成就。二是培养协作力。 *** 发挥团队协作能力对 于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表 现，只有协同合作的团队，才能使

团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。三是培 养凝聚力。凝聚力是团队精神的最高境界。团队精神表现为团队强烈的归属感 和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人 工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一 种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。

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