松下幸之助管理员工的21个技巧

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松下幸之助管理员工的21个技巧

日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践,提出了管理员工的21点技巧。

1.让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

2.给予奖赏,但奖赏要与成就相当；

3.如有某种改变,应事先通知，员工如能先接到通知,工作效率一定比较高；

4.让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策； 5.信任员工，赢得他们的忠诚信任;

6.实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本；

7.聆听下属的建议,他们也有好主意； 8.如果有人举止怪异，应该追查;

9.尽可能委婉地让大家知道你的想法，没人喜欢被蒙在鼓里； 10.解释“为什么"要做某事，如此员工会把事情做得更好; 11.万一你犯了错误，立刻承认，并表示歉意，如果你推卸责任,责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

12.告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感; 13.提出建设性的批评,批评要有理由，并找出批评的方法； 14.在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他； 15.以身作则,树立好榜样;


16.言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；

17.把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力；

18.假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；

19.尽最大可能安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及； 20.制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步； 21.支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。

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