科研管理规定

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科研管理制度

l、医院设学术管理委员会,全面负责医院的科研管理工作,日常工作由科教科具体组织安排;

2、各科室于每年年底制定下年度科研计划及研究课题;

3、课题组根据科研课题的科学性、先进性、可行性、实用性、安全性及医院规定写出课题报告,做出课题经费预算,填写“科研项目审批表“交科教科;

4、医院“学术管理委员会“根据课题项目的性质、规模、人员组成、设备材料和经费情况等进行论证,筛选出可行性课题,由科教科督导落实;

5、需要在工作时间进行的科研课题,科室应尽量安排,为课题实施提供方便;原则上课题组成员不脱产、不影响科室正常工作;

6、科研课题批准后,必须按计划完成,不得半途而废;对确有客观原因不能按期完成的课题要提前3月写出延期结题申请,医院批准方可延期;

7、课题完成后,按照科研成果评价要求备齐所有资料,由医院统一组织科研成果评价,知识产权归医院所有;

8、科研资料要完整、准确、真实,由专人妥善保管;

9、对于完成的科研项目、技术专利医院按照科研项目和技术专利的等级确定其奖励的事项；对在科研工作中弄虚作假、违反规定的科室和个人,根据情节轻重,严肃处理；对不能按期完成的课题要实行问责,课题组负责人5年内,成员3年内不能申请新项目,追回所有课题经费;

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