工作计划表(常用工具)

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工作计划表

1、 工具名称

工作计划表

在决策过程中，当可选方案逐渐减少、可行性方案逐渐清晰的时候，一个具体的行动计 划自然而然地逐渐有了雏形。一旦你做出了最终的决策，就要集中精力制订具体的实施计划。

工作计划表会使事情从一开始就具有条理性。它的作用是控制你的工作内容与工作进 度。制订一份计划表，列出所有与你责任相关的事情，并标明事情的轻重缓急。

2、 工具使用场合/范围

适用于日常工作计划、控制工作内容与工作进度

3、 工具运用说明：

制订一份最新的工作计划表，你要确保计划表既全面又具体地列出需要做的工作，

以及

具体行动之前的准备工作。 此外，它还应该包括对当前和远景都很重要的工作。 仔细检查工 作计划表，找出对于实现目标没有用处的工作，并评估决定是否继续保留它们。

根据工作的性质整理工作计划表。

如果工作的内容简单明了， 并且你掌握了完成工作所

需要的所有信息，那么把这种工作归为 “绿色”类别。如果一项工作你不能确定怎样才能完 成，或者还需要进一步的信息分析，那么把它归为“黄色”类别。

定会给你带来麻烦的工作。如果一项工作的费用将会导致你不得不超值， 为“红色”类别。另外，坚决把不需要的工作删除。

“红色”类别的工作是一

那么把这项工作归


4、工作计划表




、示例

5

工作计划表（示例）

主题

工作内容

① 得到三份报价单



预定会议设施

② 了解报告人需要什么直观教具

③ 下订单，并说明详细的要求

① 与会议主持者就会议须知达成一致

向与会者进行简要说 明 ② 发布会议须知 ①估计旅行和日常开支

保证预算 ②准备所有的预算

③提交预算计划，并与财务主管达成一致 主题：工作要达到的目标

工作内容：使用分类的方法说明工作的范畴 状况：表明计划表中每项工作的状况

日期：预计工作最后完成的时间

状况 日期

6/19

6/25 6/30

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