【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《执行力--高效执行力的四要素》，欢迎阅读！
《高效执行力的四要素》
针对问题
为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折? 为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？ 执行就是领导让做啥就做啥？ 执行=听领导的话？
战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？ 为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？ 沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？
公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？ 怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？ 人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？
部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？ 执行是听话照做吗？执行需要创新吗？
如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？
企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直
接导致的。执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力，一切都只能是空想！
执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。
本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。 课程纲要
引言: 战略是直线，执行却拐弯
▪ 关于执行的2大误区 ▪ 执行力等于组织竞争力 ▪ 执行不是简单地服从 ▪ 执行和执行力的含义 ▪ 组织执行力问题盘点
沟通执行力——沟通不好，执行不力
▪ 沟通的三渠道和周哈里窗
▪ 执行者不理解决策者意图的4种原因 ▪ 使他人理解意图的5步法 ▪ 处理同级关系的五原则18法 ▪ 处理上下级关系三原则 ▪ 反馈的时机和原则
目标执行力——锁定目标，结果第一
▪ 锁定目标，结果第一
▪ 价值观——确定职业人生目标的前提 ▪ 制定目标的SMART原则 ▪ 行动、行动、还是行动！ ▪ 精彩人生的RELAX原则
▪ 成功并不像你想象的那么困难
▪ 目标执行力的基础和保证 ▪ 时间分析的作用和方法 ▪ 德鲁克时间管理法 ▪ 时间管理法
▪ 时间管理的16个简单技巧
流程执行力——隐形之手，左右成败
▪ 左右组织成败的隐形之手 ▪ 识别流程的二法则
▪ 流程执行力的五大法则
创新执行力——执行力其实需要创新
▪ 执行不是墨守陈规 ▪ 经理人学习的原则
▪ 打破创新障碍——定势思维和偏见思维 ▪ 走出思维误区——创新思维的路径和方法 ▪ 激发个人创新的八种方法
培训对象
组织中的管理人员
培训时间
2.5天
培训方法
培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析
培训资料
本文来源：https://www.dy1993.cn/U7FG.html
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2022-12-28
