组织功能性概念和制度性概念

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组织功能性概念和制度性概念

管理的根本思想是归结为两个基本的概念，即组织功能性概念和制度性概念。组织功能性概念认为组织可以精心制定计划、组织人员和资源，从而实现目标和实现有效的组织运行。制度性概念则是一个定义和制定组织有效规则和程序的结构框架。两个概念可以并行存在，也可以相互促进，形成一个运行有效的组织。 组织功能性概念

组织功能性概念是根据组织的目标来制定有效的组织结构，以及采取有效的策略与手段，实现组织的目标。它是一个由策略、组织结构、管理制度、管理活动等组成的思想系统，它指导着组织的运作，保证组织的效率和效能，最大限度地提升其运行效率。因此，组织功能概念的核心观点在于促进组织的运行效率，实现组织的目标。 组织功能性概念的实施方式主要有三种：策略管理、组织管理和管理活动。

策略管理是指组织制定一套实现一定目标的计划，确定组织运行的方式，并通过确定组织的结构、资源配置等合理使用资源，实现组织的有效运行。

组织管理是指组织根据它所面临的环境和条件，制定有效的组织结构，建立一套完善的组织职责分工，以提高组织的效率和效能。 最后，管理活动是指组织根据管理计划，采取具体的管理活动，制定和实施各种政策，把握组织绩效，保障组织的长期发展。 制度性概念



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制度性概念是以组织有效操作为基础，依据现有法律法规及有效组织运行程序，制定和调节有效操作的管理制度，以达到组织的目标的一种思想。其本质是建立一个完整的组织有效管理体系，有利于提高组织的运行效率和效能，从而实现组织的使命。

制度性概念实施的方式有三种：首先是制定有效的管理规章制度，对组织各种活动进行规范，确保活动有效运行；其次，实施有效的考核制度，加强管理，以提高组织绩效；最后，制定有效的纪律制度，规范管理行为，有效健全组织的体制机制。 结论

组织功能性概念和制度性概念是管理工作的基础，是管理者采取正确管理方式和正确处理问题的前提。组织功能性概念以组织的目标为中心，采取有效的策略和手段，提高组织的效率和效能，实现组织的目标；制度性概念构建一套完善的有效管理制度，以促进组织的有效运行。只有将组织功能性概念和制度性概念有机结合起来，才能形成一个有效运行的组织，从而实现组织的目标。

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