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浅谈研发项目管理与研发流程的关系
产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。有的组织界定和遵循清楚而细致的开发流程，而有的组织甚至不能描述出它们的流程来。而且，每一个组织使用的流程至少与其他组织的流程有略微的区分。实际上，同一企业对于不同的开发项目也可能采用不同的流程。项目管理者联盟 研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、猎取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。因此许多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和培训以提高企业的研发能力。项目管理者联盟 我们在与这些企业管理人员的交流过程中发觉，他们对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑：假如已经建立了规范的、结构化的研发流程，是否还需要建立研发项目管理体系?假如二者都是必需的，那么两者应当如何协作才能有效地融为一体?项目管理的管理内容究竟是什么，与研发流程的关系是什么?等等问题不一而足。项目管理者联盟
事实上，研发流程与项目管理之间是相辅相成的，“秤不离砣，砣不离秤”。为了保证结构化的研发流程有效执行，需要项目管理制度的有效落实;假如没有规范的研发流程，项目管理就
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失去了管理的基础，每个项目的管理过程就不具备全都性，也无法在多项目之间进行有效的协调与平衡。正所谓你中有我，我中有你。.mypm.net
1、结构化的研发流程为项目管理的执行奠定了基础项目管理者联盟
流程是为了达成特定目标而进行的一系列的活动。结构化的研发流程不仅识别出完成企业的产品研发工作需要进行的活动，而且对这些活动进行了结构化的梳理与整合。结构化的研发流程将整个研发过程划分成几个大的阶段，规定了研发流程的起点与终点，识别出了每个阶段必需进行的工程领域的关键活动和相应的关键事件，明确了研发过程的里程碑点，定义了保证产品满意市场需要且符合企业发展战略要求的业务决策评审点，以及为了保证产品满意功能需求和质量要求而设的技术评审点。项目管理者联盟
项目管理就是在研发过程中应用计划与监控、沟通管理、质量保证等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。而项目计划的内容涉及到需要进行的工程活动，参与的人员，沟通与协调机制，流程执行中关键掌握点的监控等等。这些信息正是来自于规范的研发流程。项目管理者联盟
假如没有明确的研发过程的阶段划分、活动定义，工作分解结构WBS的编制就缺乏基础，也就无法有效的进行项目范围和计划管理等等。在结构化的研发流程中明确定义了参与研发工作
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2022-11-30
