工作计划书1

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工作计划书



下面就公司在制度流程、产品交期、品质、成本等方面作工作计划并持续改进。 二、具体内容

A、公司制度流程与文化建设

目前，公司有制度和流程，但需完善。

1、上周，已拟定公司组织架构并上报，接下来的工作,将完善部门制度、流程等。 2、计划从4月-12月，在公司现有的制度流程方面，合理的继承下来,并不断完善创新制度流程.

3、关于企业文化，主要做到体现3个方面，一是制度文化，这点我们已着手在改进；二是物质文化，这点我们公司有些基础，但还是要加强；三是精神文化，精神文化包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。 B、生产计划与产品交期

现阶段，因各种因素导致客户订单延误，因此，将从下面3个方面进行改进： 1）、优化生产流程、明确生产领用机制，改善装配工艺。

第一、按分散机、砂磨机二大类进行区分,优化生产流程，重点控制流程中的关键节点. 第二、现车间员工领料较随意性，无按照BOM清单领料，BOM欠完整，因此,须完善

BOM表,车间班组负责人作为领用物料负责人,在装配之前，仓库依据BOM表将机器部件、材料等备齐并开立《发料清单》，班组负责人一致性将物料领取并在发料清单签字。 第三、按照工程要求，结合生产实际状况,优化装配工艺。 2）、对于欠料的处理,及时到货和到货时间需透明化，因此，仓库须将所欠物料列出明细表并上报采购；采购需在1个工作日内回复预计到货时间回复仓库并发布于微信《亿富工作群》。 3)、如客户订单变更，生产须及时与业务沟通协调，妥善处理. C、品质方面


目前，公司在品质管控上,存在不足，因品质部只有1人，且是做机加工零部件的检测，对于装配、氩焊部品的检测检查失控，并且也缺乏对成品的最终检查。因此，改善工作分3步骤：

第一步:合理利用现有资源,充分发挥并加强机加工部件品质检验工作。对重要部件检验后作《产品检验报告单》并存档，对不合格品作《不良品登记表》，并每月进行统计。 第二步：成立品质小组,建立品质制度,完善部件、成品检验规范及检验标准，依据具体情况增设检测量规仪器，拟定检查作业知道书等品质文件。

第三步:建立品质报表制度，拟定品质奖惩机制,每月对产品合格率进行统计. D、工程方面 现工程部为2人，1人负责制图、关键部件的订购的参数设计、处理机器异常及工程安装指导等，另1人负责机器整体方案设计、机架部分设计等，因此，对于工艺工程方面存在不足。改善计划有3点:

1、完善BOM表.首先从分散机入手,分型号，逐一完成分散机BOM表，之后整理制作砂磨机BOM表。

2、制定分散机、砂磨机的装配工艺流程,总装分解图，总装图，工艺流程卡、部件加工/成品装配标准工时表等工艺文件。

3、完善工程部工作职责，增设PE, 不断改善机加工工艺和装配工艺，现场指导工艺改良，提升生产效率。 E、生产与成本

现阶段生产较忙,所下单订往往延迟，生产成本还没有达到有效控制，针对生产方面，改善措施有3个方面： 1、明确生产班组的工作职责和生产任务，按照标准工时来制定生产计划。 2、运用工艺流程文件，不断改良装配工艺。

3、完善仓库的收发制度，采取先进先出的原则发料，预防呆料费料,做好安全库存制度，减少库存成本. 4、建立欠料跟催机制，利用欠料表进行物料跟催到料时间。

5、开展“5S”活动，即整理整顿清扫清洁素养，产品、物料分类放置，并不断改进工具管理，实行定位定置管理工具,每组配置工具箱和工具放置架。 F、其他方面 1)、业务部：业务部的工作是以业务员从签订订单、下达生产任务书、跟踪生产进度、负责安排工程安装、机器验收、货款回笼等工作。工作改善计划:A 近期工作，建立合同编号规定并实施，已完成.B、远期工作，拟定增设业务助理,负责业务部门订单汇总及文件处理，负责客户联系及处理客户投诉，负责订单跟进，负责业务窗口对接工作等。 2）、工程部：由于工程部的人员欠缺,导致在工艺工程方面做得不全面，特别是在BOM表、作业指导方面须加强。 3)、采购部：须建立采购回复时间机制，利于生产安排，并建立合格供应商档案。


4）、生产部：A、人员的培训，骨干的培养须纳入日常工作计划,B、建立员工考核制度，提升员工的工作积极性C、建立定期召开生产会议制度,如星期一生产计划会、星期五召开质量会议并形成会议制度. 5）、行政部：在人力资源方面，须做得更细致一些，如做好员工关系等工作。

制定部门：厂长办公室 制定日期：2017年5月10日

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