流程管理对企业的重要性

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流程管理对企业的重要性

之前经常提到凌云ERP规范企业流程，在这里给大家详细介绍一下流程管理是什么？在企业中 的作用

是什么？

一、 流程管理是什么

流程管理(process management) 是从公司战略、满足客户需求、业务角度岀发，进行流程的规 划与建

设，建立组织机构、明确管理责任，监控与评估运行绩效，并适时对流程加以改进 ；其目的在

于使企业适应行业经营环境、体现先进实用的管理思想，能够借鉴标杆的做法、有效融入公司战略要 素，并

弓I入跨部门的协调机制，从而实现降低成本、缩减时间、提高质量、方便客户、提升自身综合 竞争力的经

营目标。作为一种规范、系统的方法，流程管理以构建端到端的卓越业务流程为中心，以 持续提高组织业务

绩效为目的。 流程管理基于客户的需求而设计， 因此企业需要结合内外环境的变化

对流程进行优化或再造。组织中的所有部门、员工以及组织所关联的客户、供应商，均依靠流程进行 协同运

作。因此，流程在流转时可能伴随相关的数据和信息，如文件、产品、财务数据、项目客户 等;流转受阻则

将导致企业整体运营不畅。

二、 流程管理分析

流程亦称过程，是一组将输入转化为输岀的相互关联或相互作用的活动。有人将流程当成程序， 实际

上二者是有区别的。

流程和程序是两个互相关联但绝不等同的概念。 程序主要是体现一项工作中若干项目的先后顺序。

表现在一件工作中，先做什么、后做什么。而在流程中，除了可以体现“先做什么、后做什么”，还 可以表

现岀每一项具体任务由谁来做，反映岀对具体任务中承担不同工作的不同责任人的工作要求、

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工作目的以及他们之间的工作关系。而流程再造则是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急 剧的重

塑，以达到绩效的飞跃。

长期以来，大多数企业实施的是一种职能式管理，经营模式和管理方法都趋向于传统观念，机构

庸肿、技能单一、重复劳动、本位主义严重、“大锅饭”现象遍布，企业没有生机，员工没有活力，

显得暮气沉沉。

流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程， 并从优化的业务流程中创造更多的效益。

其核心部分是形成一个自动化的、具有分析能力的流程处理中心。因此，流程管理对于企业来说是非

常重要的！

企业实行流程管理的目的是构建一套业务流程自动化系统， 帮助企业管理和优化企业的业务流程，

并从优化的业务流程中创造更多的效益。

表面上看，企业组织是以业务和职能部门来划分的，但实际上起作用的是流程。流程导向组织员

工在团队中工作，而不是像原来那样只在职能部门里工作 ；员工对最终的结果负责，而不是像原来那

样向上司或活动负责。没有一个部门单独的活动能够创造价值，只有将所有活动一起放在一个整体框

架里进行才能创造价值，那个框架就是流程。它是一组相互关联的工作或活动，它们一起给客户创造 价值。

作为各部门不同人员活动的组合，流程在运转中才真正实现了价值的增长。

企业对各项业务进行流程设计，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整， 明确哪项工

作应该由哪个部门、哪个人来具体负责，可以使企业各部门、各职位的责权能够明晰地体现岀来。

进行流程设计后，企业的管理方式将以职能为中心的传统管理形态转变为以流程为中心的流程向

导型管理，实现企业经营方式和管理方式上的根本转变。这一转变，可以使企业在市场变化的同时，

根据自身发展战略及时调整经营管理方式。

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