中高层管理者的思考：管心、管权、管人、管事、管钱

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《中高层管理者的思考：

管心、管权、管人、管事、管钱；

拓展业务，合作共赢》



[课程参与对象]：中小企业的中高层管理者

[课程定位]：

从中高层管理者最关心什么，最需要什么，最应该解决什么问题入手，从实际出发，以实用的角度，考虑中高层管理者的管理的需要设计课程。

[课程特色]：

以案例与理论相结合的方式，深入讨论，沟通互动； 培训过程中可随时提问，不回避任何的问题； 回归管理简单化本质；

以解决实际问题为主要目的； 启发思考，悟道明理。

我不希望千篇一律

我希望能带给大家思考

我希望大家站得高，看得远，回归管理简单化本质 我希望大家能以老板的视角，

从管心、管权、管人、管事、管钱多方面思考管理

我不期望能解决所有企业所有问题，但我绝不回避任何问题

我希望能帮助大家找到适合自身企业发展阶段的行之有效的方法 我希望让所有人都有收获，所有人都能满意 但难度很大，可能只是希望

[课程内容]：

管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。

管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。

第一部分：战略层面（管心） 管理是什么？

从战略层面看管理： 为什么要做企业？

我们想要做什么样的企业？

我们的企文化，战略，目标，定位是什么？ 如何实现目标？

采取什么样的组织管控方式（管权）？




第二部分：实施层面（管人、管事、管钱）

管人：成也萧何，败也萧何

我们需要做什么业务，核心业务，业务实施？ 需要的组织架构，人力资源，相关权责体系 人才选用育留及团队建设

管事：萧规曹承，落地执行

应该如何做？制度、流程体系、作业指导书 执行力：

保障执行三架马车：

计划（工作计划、资金计划）

考核（评价与考核，BSC平衡计分卡等） 奖罚（奖罚分明，落到实处），找到源动力

管钱：民不益赋而天下用饶

财务体系：资金，税务，与业务支持和控制

第三部分：拓展业务，合作共赢

选择行业，企业定位，自身定位：男怕入错行，女怕嫁错郎 市场，产品，服务 业务拓展

如何进行合作资源的整合 如何选择恰当的合作伙伴 如何避免合作中的风险 如何拓展业务，合作共赢 工程及设备项目跟踪、谈判

如何与设计院，总包方，业主沟通

第四部分：解决困惑，互相讨论、沟通

团队建设与人力资源方面困惑 财务管理困惑 业务拓展困惑 其他

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