物资管理情况汇报

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《物资管理情况汇报》，欢迎阅读！

物资管理情况汇报

物质管理状况报告



物质管理状况报告 各位领导:

**企业成立之初成立了装备贸易部,肩负了企业各境外项目的物质采买、招标、合同、海运、报关、退税及设施管理等多项职能。装备贸易部依据自己的工作也拟订相应的职责条款。现就物质管理方面的工作向各位领导作个报告。儕餅蓥财霧繒鏑绵间詵标篤骒綬湾監涣镣

韌识惲賄帜釋铀纊頂传渐攒。

从企业层面来说**企业是零库存的管理模式；所有物质采买回来后均由基层的计划提报部门领回保存、使用。整个采买程序是这样的：企业各项目先由基层队报物质需求计划，经项目审查、同意、汇总后提报企业；由企业装备贸易部报请**企业及工程企业后确立进行招标或是按框架协议向供给商下订单进行采买；采买回的物质经企业各有关部门查收后直接发运至外国项目，再分派至各项目基层队。饬遠擯鉉镘鳟湊躉怼鹬执魚犊诧闋鲦獭吨贖称譖絎栏嶗瀉嬸爍婁务

縵。

企业也有要求各项目按期将库存物质上报，以掌握各项目库存状况。各项目的库存状况（明细还有附表， 如图：此处可加一个有金额的表格），实质也是由各基层队上报汇总得来的。娆獄壯戲闡

榿揽儉語诨娛澠珐莱媯訛牵駢觏结溝尘脔償钬鳝銫鷺鳏辉。

说到物质管理方面的经验第一要提到我们把原出处河南分企业


物资管理情况汇报

物质供销处采买的物质所有转为**企业自己组织招标采买节俭了大批的管理花费。（振涛有有关的资料粘贴一下）钠谛韫餳糲粜齊悬

误恽釷僅點脅嬷遗爾顙駙鳞儺竞阅跞赁狹钉丝繪讖。

再从**企业自己组织的采买中我们来看一下招标采买工作中的一些数据

14年因为队伍扩大、工作量饱满，招议标采买的次数比许多，达到71次（均匀每个礼拜招议标1.5次）。此中，仅一个计划一次招标采买的就有51次，（均匀每个礼拜都在招标）这51个招标里面常用的资料有井口工具11次、电料6次、钻配及泵配6次、杂项资料4次、柴配 3次、三吊一卡2次等等。这样大的工作量加上工作人员少实在是目不暇接，企业在15 年初快速作出调整对策，加速框架合同的签署、扩大框架合同的范围。亲贶縶

韪蘄宫宁谱鲠赐颏駑渖书驀镂疗钸届蹺骓紜磧繹阍廡庙摜诺莖。

因为框架合同的签署15年在新上4部新钻机，任务量依旧饱满的状况下，整年招议标总数45个，此中，一个计划一次招标采买的只有25次，是上年的50%，这25个招标里面井口工具0次、电料3次、钻配及泵配2次、杂项资料3次、三吊一卡0次……；以上数据中值得一提的就是井口工具和三吊一卡的0次，**企业接踵在15年2月和4月组织了两次框架招标与有关厂家签署了框架采买合同，使得这两项物质招标减少到0次。大大节俭了人力物力，提升了效率。豎甌显玺裊織謖廩塊涠錦題騏鮚暢澮廁業昙蝉诃抡墙揀冲將潜

侥瘋宁。

在各自的工作中各境外项目也都在总结经验采纳了一些好的降

本文来源：https://www.dy1993.cn/Taix.html