2022年公司提质增效活动实施方案 3篇

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《2022年公司提质增效活动实施方案 3篇》，欢迎阅读！

2022年公司提质增效活动实施方案 3篇

XX集团近日制定出台了《20**年提质增效工作实施方案》。方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升，公司生存和进展的活力持续增添，品质和品牌实现新的跃升，促进企业做优做强做大，实现追逐超越目标。 提质增效的.工作方案

方案提出，提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的进展新理念，重点做到"五个坚持'，即"坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能'。

方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。

一是通过推动"五定'工作实施、完善经济责任制考核、推动国有企业混合全部制改革三个方面进一步深化企业改革，充分激发机体活力。

二是从本钱管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平等方面着力优化流程掌握，提高产品竞争能力。

三是着眼于提升销售能力与水平、拓展选购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式，开源节流提升效益。

四是依托自身创新资源，从加强研发体系建设、主动做好项目申报、加强学术沟通与技术合作等方面，进一步强化自主创新能力，持续提升竞争优势。 五是通过完成"两化融合'、强化安全环保意识、加大对经济进展政策讨论、优化人力资源管理等方面，深化管理强基固本，集聚要素提质增效。 近日，公司下发了开展"提质增效年'活动实施方案。

《方案》指出，为贯彻落实公司二届六次职代会暨20**年工作会议精神，消



第 1 页

化新冠肺炎疫情对公司的不利影响，确保实现公司20**年经济工作目标，公司确定开展"提质增效年'活动。

《方案》明确，要通过开展"提质增效年'活动，确保公司20**年经济工作目标顺利实现，力争"三项费用'占收入比重掌握在19%以内;"两金'占流淌资产比重掌握在56%以内;材料费支出同比下降5000万元;修理费同比下降2000万元;能源(水、电、煤、油)消耗下降5%。"提质增效年'活动要开展"三提三降'六项活动。"三提'即提升产品质量;提升对外创收创效水平;提升回收、修旧复用、自制加工能力。"三降'即降低可控费用;降低材料费、修理费;降低能源消耗。 《方案》要求，在提升产品质量方面，矿井单位要加强煤质管理，以市场为导向，以效益为中心，科学合理组织洗选加工，提高产品质量，实现提质增收。在提升对外创收创效水平方面，本埠矿井单位要充分发挥技术、管理优势，主动向域外拓展业务，承揽域外煤矿(选煤厂等)承包、租赁、托管等生产经营项目，进一步提高本埠矿井盈利能力;生产帮助单位、非煤单位、费用单位以市场为导向，进一步扩大集团外部市场营业收入和利润，提升对外创收创效能力;主动向政府争取各种政策奖补资金，享受政策红利。在提升回收、修旧复用、自制加工能力方面，要加强矿井单位回收、修旧复用、自制加工的考核管理。完善考核嘉奖方法，深挖内潜，削减新材料投入，降低本钱。

《方案》强调，降低可控费用，要加强本钱管控，强化可控费用的预算管理。将应收账款、办公费、差旅费、业务款待费、会议费、印刷费、杂备品费指标纳入考核范围，指标分解落实，责任到人，考核到岗。降低材料费、修理费，要加强物资选购管理。进一步规范选购流程，加强供应商管理，完善物资招投标监管体系，建立市场价格监控体系，合理降低选购本钱;材料消耗实行跟踪管理，随


时把握生产用料状况，避开少用多领现象的发生，削减不必要的材料投入;开展清仓利库工作，清查、调剂、处理报废固定资产、各类闲置设备、超储积压材料等闲置资产，提高各类资产使用效率;加大自修范围，能自修的坚决不外委修理，降低修理费用。降低能源消耗，要以建设资源节省型企业为目标，仔细做好以节电、节水、节油、节煤为重点的能源消耗掌握工作。

《方案》要求，各单位要强化领导，细心组织;细化任务，压实责任;加强宣扬，营造气氛;真抓实干，强化考核。

为落实单元领导提出的"提质增效'指示精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。人事行政部经过初步酝酿，草拟了公司提质增效专题活动草案，请领导批判指正! 一、指导思想



第 2 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/TT5K.html