优秀5S年度工作总结

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优秀5S年度工作总结

整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词语对我们得力人来说已是耳熟能详，这五个词语在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”。20xx年10月份我参加得力公司炉具车间这个大家庭里，在这里我们不断的承受“5S”管理的洗礼。通过不断的学习实践，我对“5S”有了比拟深刻的熟悉，现就我们班组的“5S”活动开展状况，谈谈我的“5S”。

全员熟悉“5S”是开展活动的根底。20xx年3月份开头至今我们车间始终保持每周对各班组的现场5S进展评比，在20xx年全年评比中，炉架、面板组没有拿到几次流淌红旗，但是在20xx年的评比中整个评比80%的流淌红旗被我们炉架组取得，为什么呢？由于在之前的炉架、面板组管理上每次都是组长自己一人明白要做好，下面的员工对“5S”的要求、目的和作用不明白、熟悉缺乏，被动做事，我自20xx年开头担当这个组的组长开头，每次早会都会和员工共享“5S”现场管理并提出要求，每天进展整理整顿现场，让员工感觉到在一个场地清洁，物料摆放整齐，标识清楚的工作环境中工作，不仅心情舒服，而且做事效率也高，出错的几率变小。通过全组人员全体加强熟悉和实践，从而到达屡次的评比中我们都能优胜于别的班组。 “5S”效益看的见，持之以恒是关键。在我刚开头担当炉架、面板组组长的'时候，我们每周的检查前我带着同事们进展整理、整顿、清扫、清洁等工作，做的特别吃力，由于平常的操作过程中我们没有留意现场的随时整理，顺手清扫，到检查前一天晚上进展整理，



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一周的事情一天甚至一个小时内来做，能不辛苦嘛。虽然辛苦但是我们组还是拿不到车间的“5S”评比红旗。于是我和组上员工开会总结：为什么流淌红旗总不会消失在我们班组？莫非我们真的不如车间其他班组的员工优秀？莫非别的班组员工确实比我们厉害？通过我们的商量最终得出结论，不是我们不行，而是我们没有养成良好的习惯，平常乱丢乱放，检查前整理整顿，已经太晚了，我们哪能在没有预备的前提下打胜仗？于是我们组在开会的当天进展了又一次整理、整顿，并且在接下来的时间里每时每刻大家互相提示、互相监视，物料分类摆放要整齐，数量清点清晰，不忘做好标识，废纸杂物不乱丢乱放，该退仓的准时退仓，每天下班前进展清扫、清洁。就在接下来的评比中流淌红旗开头接连不断的在我们的班组飘扬。更让我和班组员工兴奋的是，以前我们班组的货总是干不完，别的班组下班了，我们还要延时，如今我们总能比别的班组更快更好的完成车间交给的生产任务，加班时间也没有之前那么多了。环境好了，铺张少了，效率高了，心情畅了，这都是我们能够坚持不懈的进展“5S”的功绩。 最终我觉得我们班组的“5S”活动虽然取得了肯定的成果但是还需要更多的努力。我们的现场较之前虽然有了进步，但是与外面优秀企业相比还有很大一段距离的差距，信任通过我们不断的学习和坚持不懈的努力，我们的现场肯定会更加出色，将来肯定会到达国内国际优秀现场管理水平。

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