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部员工培训计划表（ 年 月）
序号
课程名称
培训内容
培训日期、时间
培训 对象
培训导师
人数 培训形式
培训地点
测试日期
备注：1、测试时间由各部门定，并将考核结果交人力资源部存入个人档案。 2、请各店每月25号交下月培训计划表致人力资源部备案。
制表： 日期： 部门负责人： 日期
202X年第 月员工培训计划/考核表
表：Q/ *********-08-01
部门： 岗位： 填表日期 ： 月 日
考核（评价）标准
资源支持承资源支持方
考核结果
诺 签字
考核数据来源 备注
姓名：
考核指标
1、
重要工
2、
作事项
3、
1、
日常工
2、
作事项
3、
本人签字： 领导签字：
1. “重要工作事项”一般不超过3项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。 2. “日常工作事项”一般不低于5项，考核标准依据日常工作考核制度。
3. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。此项必须填写，重要工制定计划填写说明
作事项考核标准中必须填写本项工作的奖罚标准（部门领导同意）。
4. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
5. “资源支持方签字”：日常工作事项第一个月度计划表中支持方签字确认，之后就按此执行；重要工作事项每个月度都需进行沟通签字。 6. “考核数据来源”指 本项工作完成情况的确认方：本部门领导或其他部门。
7. 建议管理人员从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定一项或多项工作。
特别强调：1、若月度内出现重大计划调整（15号之前），须重新填写本表作为工作指导和考核依据，未及时填写，考核结果由本人承担。2、日常工作事项以及考核标准一般不变动，如岗位或职责出现变动再做调整。
本文来源：https://www.dy1993.cn/TGbK.html
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2023-02-19
