招聘管理制度

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招聘管理制度

一、目的

为规范公司的招聘流程,更加科学、合理地配置人力资源,从而提高人力资源管理工作效率,特制定本制度; 二、适用范围

本制度适用于公司所有岗位的招聘; 三、原则

按照公开招聘、公平竞争、人岗匹配、先内后外等原则,根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、人力资源状况开展招聘工作,使用人机制更加科学; 四、招聘职责与权限

一人力资源部的招聘职责与权限

1.根据公司发展战略制定公司年度招聘计划,并制定与之匹配的招聘策略;

2. 制定和完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;

3.负责招聘工作的组织与实施、 规范与控制并对各项招聘活动的效果进行评估;

4.根据公司薪酬政策,确定拟录用人员的薪资待遇,报批后执行; 5. 完成对实习期、试用期内员工考评、转正; 二用人部门的招聘职责与权限

1. 根据工作分析结果,不断完善本部门的岗位说明书,明确岗位职责和任职资格条件,为员工招聘提供基础依据;

2. 根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求计划,需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件、招聘人数及其他特殊需求;

3.根据人力资源部门安排,选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解,并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作;

4. 对候选人专业技术水平进行测评;若有关于业务考察的笔试内容,用人部门须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作;

5. 配合人力资源部完成对实习期、试用期内员工考评、转正; 五、招聘管理

一需求计划

1.年度需求计划：人力资源部综合考虑公司发展规划、组织结构调整、员工内部流动、员工流失等因素,制订年度人力资源需求计划;

2.临时需求：需提前一个周申报人力需求,填写人员需求申请表,由主管领导、人力资源部、总经理审批;审批通过后,人力资源部根据职位要求及用人部门的要求制订具体的招聘计划和行动方案; 二招聘计划与组织


人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划并组织实施,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算,招聘预算暂指网站费用、猎头费用、校企合作产生的费用等; 三招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到人员需求申请表起,到人员到岗的周期;视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,确定招聘周期,可适当延长或缩短招聘周期;

六、招聘实施

一招聘渠道渠道的选择

公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道;为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度,公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策,同时根据岗位特点、匹配度、人才需求数量、到岗时间和招聘费用等因素综合考虑;

二招聘流程 1.内部招聘 内部招聘公告

人力资源部根据公司所需招聘岗位的职责及任职要求,拟定内部招聘公告;在企业微信群内发布;

内部报名 在上级领导批准后可向人力资源部报名申请; 筛选

人力资源部将根据空缺岗位的任职要求进行初步筛选;对初步筛选合格者,人力资源部空缺岗位部门领导审核,审核通过后报总经理审批,审批同意后生效;

调岗

调岗员工应在审批同意后到人力资源部办理调岗手续,并在一周内做好工作交接,到新部门报到;

2.外部招聘 外部招聘渠道 外部招聘渠道可分为招聘网站、猎头、内部员工推荐、校园招聘等;人力资源部根据实际情况及各种招聘渠道的特点灵活选择招聘渠道;

招聘流程—招聘网站以招聘网站为例

确定合作网站

根据人员需求层次及网站简历特点选择匹配度和性价比较高的网站; 招聘信息的发布

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