标准规范编制通用技术路线

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标准规范编制通用技术路线



标准规范编制通用技术路线



（草稿）


标准规范编制通用技术路线



该项目将密切环绕各级****业务信息系统的建设，集中精壮技术骨干、充散发挥行业专家智慧，以某部****业务管理政策法例为指导，以某部****业务管理建设项目实行方案及标准规范系统为基本依照，充分认识掌握****业务管理系统建设运转保护中各环节的详细内容，系统全面剖析整理****业务管理系统波及的标准规范，参照某部及行业标准管理方法，严格落实各标准规范的直接技术负责人，成立咨询组，依照进度安排对各技术标准规范内容仔细审察议论，采纳专家咨询、实地调研、问卷检查等方式对标准规范进行充分完美，并与不一样级次****业



务管理部门对标准规范初步成就进行深入沟通、试点应

用，进而成立一套科学系统的****业务信息资源元数据标准。详细技术路线有以下几点：

（ 1）密切环绕项目需求，有的放矢。担当单位在参加****业务管理建设已有基础上，进一步对各级****业务管理建设项目需求、

**** 业务及时监控与管理系统建设的运转保护详细内容进行剖析，详尽剖析****业务管理建设要求，做到有的放矢、全面正确地编制标准规范。 （ 2）集中优势专业队伍，强处发挥。担当单位将联合各协作单位充散发挥各自优势，团结强盛的专业技术队伍参加标准规范编制，对标准规范按主要内容进行分门别类落实到详细达成单位及负责人，发挥各专业人员的丰富工作经验及专业知识，发挥利用技术强处，编制各部分内容。

（ 3）兼顾安排任务进度，环节落实。经过系统研究、专家咨询等方式为编制标准规范供给指导；对需要编制的标准规范内容进行兼顾安排，详尽拟订实行时间进度安排，顺序渐进达成各标准规范。 （ 4）亲密关注行业动向，及时更新。在标准规范编制建设过

程，亲密关注****业务管理系统波及的各专业门类标准规范建设状况。 （ 5）分阶段设定节点，步步为营。依照拟订草稿、议论稿、审察稿，每一阶段成就详尽向专家报告，召开专家咨询会，充分参照专家建议，改正完美阶段成就，为下一步工作打下扎实基础，不一样阶段各咨询会议议论内容有技术方案及工作纲领、初步提出的标准规范草稿、议论稿审察稿等。

整体技术路线流程见以下框图，从系统调研、资料采集至提交研究成就的各环节，均需要系统剖析详尽研究，顺序渐进逐渐形成各标

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