小型建筑公司人员架构

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小型建筑公司人员架构

一、 建筑装饰公司组织架构 总经办：总经理

市场营销部：营销部经理营销文员 工程部：工程部经理平安主管 文员技术部：技术部经理技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员 材料设备部：材料设备部经理材料主管设备主管 文员综合办公室：办公室主任 文员 二、 岗位责任 总经理：

1、 全面管理；

2、 组织业务部门开拓业务； 3、 审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综 合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理 商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户 预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资本钱、管理本钱、


利润等,拟定客户订单的价格,编制每一订单的价格明细表,交总经 理审批;

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购,采购价格报总经 理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报 表等 技术部经理及技术员：负责技术图纸处理； 图样设计员：负责效果图处理； 结构设计员：负责施工图处理；

工程部经理及施工员：负责整个施工队的平安与水平监督管理 理,现场生产进度、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进 度水平平安的控制;

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