把握合规,让合规创造价值

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安徽省联社为全面加强员工队伍素质建设，建立健全内控管理制度，有效提高制度执行力，建立合规风险管理的长效机制，巩固案件专项治理成果，进一步遏制各类违规违法案件，2008年起，在全省广泛开展了合规建设活动，自此，合规建设在全省农村合作金融机构拉开大幕，“合规”一词逐渐成为员工耳濡目染，时常挂在嘴边的词语。什么是合规？简单地说，合规就是合乎规范。规范不仅包括大的法律法规、规章制度，也包括小的规则秩序。对合规大家都不陌生，它时时刻刻体现在现代社会的生活、工作及各项活动之中，小到一个家庭，大到全社会，无论是什么组织还是个人，不管做什么事情，都必须遵守和服从一定的规则。随着“双建”工作的深入，大家越来越深刻地认识到：合规从高层做起，合规从我做起，合规从身边的小事做起。



合规是一种氛围，需要每个人用心感受；合规是一种立场，需要每个人持之以恒；合规是一种习惯，在工作的点滴中体现风采。



2011年，界首联社新的领导班子接任后，为改进机关工作作风，提高工作效能，增强责任意识，打造开拓型、服务型的管理机关，牢固树立全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值的理念，以“树立良好作风、塑造良好形象和提高服务水平”为基本要求，加强了联社机关创建工作。提出要创建“六型”机关，即规范型、效能型、学习型、创新型、礼仪型和节约型机关。首先从抓劳动纪律入手，执行领导带班制度，建立去向牌。严格执行上班纪律，严禁迟到早退。班子成员身体力行，带头早上班，晚下班，工作繁忙时，采取白加黑、5加2工作方式。中午实行禁酒令，严禁酒后上岗；严禁工作时间串门聊天、上网玩游戏等。坚持把“为联社服务、为基层服务、为客户服务”作为机关工作的立足点，变过去被动服务为主动上门，变浮在面上为深入基层，并且做到服务不越位，管理不越权。规范联社各部室职责、明确工作目标的基础，部室各岗位分工、岗位职责、细化和明确岗位年度目标。采取限时办结制，做到“手续齐全的立即办、涉及各方的协调办、后续办理的预约办”。



同时，对联社机关全面推行“首问负责制”，强化机关效能建设。对客户的业务请求和咨询实行“首问负责制”，对不属于职责范围的，应告知客户联系人和联系电话，或进行记录并及时将结果反馈客户。开办的业务要做到“制度先行”，制度制定程序合规，经过征求意见、合规审查、文字把关等程序，并定期汇集成册。创新工作和学习的方式、方法，紧密

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结合工作实际，积极开展基层调研、工作调研、专题调研、疑难问题调研和政策调研，要善于发现问题，探索问题，解决问题，真正做到解放思想，推动工作。



通过机关创建，联社机关工作人员不仅在思想上有了紧迫感，工作作风上也大有转变，提倡雷厉风行干工作，身负责任抓工作，讲究效率促工作，以干带抓，以抓促效，机关整体面貌一新，基层员工看在眼里，学在心中，从而也带动了全辖合规建设和标准行社创建工作的快速健康发展。



界首联社理事长王运通经常为大家讲合规、敲警钟，自己更是以身作则，主动合规。从早上点名，到值班加班，都是率先垂范，甘为人先。合规违规，大家的眼睛是雪亮的，每个人的体会是深刻的。就拿机关创建的一些小事来说吧，自从机关创建以来，办公桌椅擦得一尘不染，办公用品摆放得整整齐齐，总体形象提升了，同事的步伐加快了，办事的效率明显提高了，最有意思的是早晨打水的茶瓶在8点前也开始排成了长队。



2011年，界首联社以“合规文化建设年”活动为契机，在全辖范围以演讲、电子屏、黑板报、合规测试等多种形式进行合规文化宣传，标准行社创建开展得有声有色，合规文化进一步深入人心。一个团体要有一个章程，一个国家也要有一个章程，“没有规矩不能成方圆”， 古人尚且知道这个道理，难道在我们的金融行业不更应该做到合规吗？“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，合规也是从我做起，从点滴做起，潜移默化，滴水穿石。



为了促进信合事业的长足发展，作为安徽农金的一员，我们应该时时自问：今天，我合规了吗？合规文化是一种修养，令我们举手投足都体现出农金员工良好的精神风貌与形象。合规文化是一种爱，象阳光雨露一样滋润着我们的心田、洗礼着我们的灵魂！ 合规文化是一种企业精神，它坚定着我们的信念、激发着我们的斗志! 合规文化是一种保障，它为农金事业的健康发展遮风蔽雨、保驾护航！让合规经营理念围绕在我们身边！



军队的战斗力来自于铁的纪律，我们安徽农金的生命力则来自于合规建设。合规建设是我们每一位农金人的共同目标和不懈追求。让我们携起手来，从自己做起，从每一件小事做起，团结一致、恪尽职守，把握合规命脉，让合规创造价值！



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