公司管理顾问管理办法

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**实业投资集团有限公司



公司外聘顾问管理制度 编号：

版号：A/0

页码：第 1 页 共 3页



公司外聘顾问管理制度





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1. 目的

为了更好的发挥顾问成员在公司中的作用,建立科学规范的顾问管理体系，通过顾问的知识、经验、能力进行传播、应用与创新，从而提升公司员工职业技能与职业素质，为集团业务发展、公司绩效提升提供有力支持. 2. 适用范围

所有为集团公司提供管理咨询、业务指导等方面的顾问成员. 3. 职责


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公司外聘顾问管理制度 编号：

版号：A/0

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3.1 顾问的职责

3。1.1为公司提供指导思路、传授管理方法，帮助公司由小到大、由弱到强，完成公司在战略、管理等方面的专业化转变，为公司突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。

3.1。2为企业定时定期的提供诊断分析与改进建议,帮助企业训练中高层管理人员，协助企业进行体系化建设，在此过程中提供即时的咨询服务和现场的实践指导，通过长期的跟踪帮助使其不断优化。

3.1。3运用管理技术和工具，把管理及技术等同人和战略结合起来，能为公司创造真正的管理价值和效益。

3。1.4 未经公司许可不得向第三方传播公司的一切讯息。 3。2 公司的职责

3。2。1 公司应提供顾问良好的沟通环境与机制.

3.2。2 公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行书面反应。

3。2。3 公司的决策层需要在每季度针对顾问成员进行问卷调查(服务的质量、方式、问题反馈及时性、与公司近期发展的契合度、来往公司回访次数及培训的效果等方面)，从而保证顾问成员工作成果的体现。 4. 服务方式

4.1 提供企业管理体系建设与改进的指导与建议；

4.2 对企业的年度经营计划进行专业的复审并提出优化建议； 4.3 提供周期性（季度）经营管理检查报告，督导战略目标执行； 4.4 参与企业重要决策性会议，提供第三方客观意见; 4.5 定期（每月）现场诊断与研讨； 4.6 电话、邮件等方式咨询；

4.7 提供行业发展趋势及管理前沿资讯； 4.8 提供中高层管理培训(每季一次）； 4.9 帮助企业家规划个人学习计划；

4.10 协助客户招聘及测评各类高管人才（每季一次）;、

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