生产部钣金车间生产排单流程

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生产部钣金车间生产排单流程

一、排单顺序

1、大客户订单优先原则。公司长期合作的大客户订单优先安排生产。

2、焊接配件优先原则。订单中需要折弯焊接的配件优先排单生产，确保整个生产流程顺畅。

3、计件优先原则。能够计件的岗位全部采用计件制，不能单独计件的采用班组整体计件。 二、排单责任人

车间主任负责现场排单，不可违背生产部下发的生产计划发货顺序，在保证生产计划准时完成的前提下，可以现场微调生产顺序，保证生产效率。在车间主任不在岗的情况下，与生产跟单做好交接，由生产跟单负责现场排单。 三、排单流程

1、车间主任接到生产图纸及生产计划，确定发货日期后，制定班组生产计划。

2、图纸按照零件图、焊接图拆分，零件图能使用普冲生产的优先使用普冲，不能使用的安排数控，零件图、焊接图分别交给数控组、零件组、焊接组进行生产作业。车间主任现场巡视，根据生产情况随时调节，确保生产效率。

3、员工接到图纸，填写《工序流转单》，对产品自检并


请检验员首件检验，生产完成后，连同图纸一起摆放在零件堆放区。车间主任监督执行。

4、员工工作完成后，主动要求班组长分配其他任务，岗位轮空不得超过10分钟，否则由班组长及操作员工共同承担责任。

5、协调零件组与焊接组之间的工作畅通性，确保生产不停工不停料。

6、每日向生产经理汇报生产进度。 四、车间主任责任范围

1、对生产部下达的生产计划按时完成负有直接责任;并至少提前一天安排车间生产计划。

2、对质量负责，因操作问题影响生产质量负有直接责任; 3、对设备在运行中存在的问题要及时反映到设备人员和上一级领导手中,反映不及时,对生产造成影响, 负有直接责任;

4、做好设备养护，最大限度发挥设备效率,对设备额定生产能力负责;

5、对月产量、质量指标负责;

6、严格按5S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查;

7、严格执行安全生产管理制度，对安全生产承担责任； 8、加强对员工进行操作技能的培训,对违章操作造成设


备损坏负直接领导责任;

9、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报;

10、对所属车间员工的管理责任，对员工进行行为规范的考核；

11、对生产成本控制负直接管理责任。

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