企业四大管制系统简介

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企业四大管制系统简介

管理水平最高的标志企业，是其对四大管制系统（生管、工官、品管、经管）的诠释便是其管理水平的集中体现。 一、 生管。

生管系统又称生产管理系统，主要是对生产部门所做的管理，以满足客户的产品需求。生管系统主要负责的是料号、数量、时间、地点、单价的管理与协调。 此处的生管非生产计划而是指工厂与生产相关的所有管理活动。所以，传统意义上的生管（PC）、物管（MC）仅仅是其很小之一部分。 “同步制造”的生管系统具有如下特征：

1.快速爬坡量产的生管系统。对于更新换代极快的行业而言，速度就是效益，就是生命。企业一般通过加强领导权威（如军事化训练），高工资高福利吸引优秀员工并使其24小时处于待命状态，组建矩阵式组织架构和接力式的交接班作业制度，从而达到最短时间的大量生产。

2.成本优势。企业通过集团采购，及专人评估分析市场、成本与价格机制，从而达到超越业界的成本优势。

3.弹性。企业的生产弹性包含订单取消和订单的快速量产两个方面。这是企业界最好的弹性系统，这与推行JIT（精益生产或及时生产）和零部件、原材料的标准化有关。 二、工管。

工管系统又被称为工程管理系统，是针对整个工程人员进行管制的一整套管理系统。讲求快、稳、准。

企业建立的工管，含主要做样品资料与BOM建立的产发和主要做量试工作的制工两部分。

如果将工程资料、模具资料计算在内，应拥有最大的企业工程数据库。企业可以通过集成、分解、存储、24小时全球接力式运作，将工程服务缩短在最小的时间内，并保证了工程服务质量。此之为与客户研发同步的“并行研发”。 三、品管。

品管系统又称为品质管理系统，主要是保障生产品之品质要求，从而达到客户满意的结果。品质管理的基本思想是：质量是价值与尊严的起点，也是企业赖以


生存的命脉。企业应承诺，所有市场退回不良品100%报废，不会让一件返修品流回市场。

企业的品管含品检和品保（如稽核）两部分。对生管和工管的成果进行检验和保证。

企业对品质的工作至少有如下几个方面：ROHS要求；超越客户对品质之要求及作出他们的期望；全员品质意思；调整工厂布局以保证品质；使用包材保护产品；产品生产、存储的追溯机制。（具体参照ISO9001：2008） 四、经管。

经管系统是财务管理系统和会计管理系统的总称。它是对公司经营当中的财产进行预算，控制并计算盈亏的一个部门。经管在管的是什么，是资源。简单的说，经管系统的的工作是取得资源、运用资源、分配资源。

经管部门包括成本计算小组，即计算公司整年度营运中成本支出状况，小到产品生产成本设备折旧费用，大到公司整年度支出状况进行精度计算。审计小组主要是审查并监督各部门日常生产交际费用，主要针对享受费用，如交际费用，差旅费用，包括日常办公用具消耗等等，都必须经过审核小组审核完毕方可预支。会计部门主要针对每年度，每季度，每月份公司生产成本支出及卖出品收入进行比较计算盈亏。

企业应将经管看作一门独立经营管理的艺术，且对其重要性认识到位。 我认为经管至少要做如下工作：适应时代潮流的企业战略经营、永续经营；保证企业运作的规章制度，流程模式；人才制度；以及资源（如原材料、人力资源、机器设备土地资源等）的价格、取得方式、分配和使用处理等。

经管是一门高深的艺术，懂经管的人不但要有工商管理专业背景，还要懂工厂运作流程，自然，一般的职员即无能力也无权力去承担如此重要的工作。

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