应急管理工作总结

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应急管理工作总结



二〇一五年，总承包部（以下简称总承包部）及各分部在“应急管理”工作方面，为认真贯彻执行《国家安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《生产安全事故应急预案管理办法》等相关法律法规，加强安全生产应急管理工作，有效消除、降低总承包部及各分部在职工生活、施工生产中存在的风险，做到防患于未然,确保总包承部及各分部“在整个施工期，杜绝各类较大、重大事故，努力减少一般性事故，各项安全监控指标达到国家级要求。同时，总承包部及各分部结合国家交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》的要求，在总承包部及各分部中全面开展了“标准化工地”、“平安工地”建设活动，紧密围绕公司、业主提出的“应急管理”工作目标，做了积极的工作，确保了重庆三环高速公路江津至綦江段施工项目施工顺利进行。具体工作总结如下：

一、领导重视，成立应急管理工作组，完善制定各项管理制度 今年以来总承包部领导十分关心重视应急管理工作，多次指示、召开应急管理工作会议，成立了以第一责任人总经理为组长、主管安全生产的副总经理及总包部各职能部门责任人、分部经理为副组长的总承包部应急管理工作组，分部也相应成立了以分部第一责任人经理为组长、主管安全生产的副经理及分部各职能部门责任人为副组长的分部应急管理工作组，两级“应急管理”工作组分别制定了相应的应急管理工作职责和应急管理规划。明确职责，加强江綦项目部的应急救援管理，有效预防和妥善处置突发公共事件，最大限度地减少人身财产损失，保障施工生产的顺利进行，同时召开专题会议进行认真传达和指示，使我部应急管理工作的地位得到提高，充分发挥了应急管理工作效能，保障人民生命和财产安全。

2015年以来总承包部及分部相应制定了《总承包项目经理部分部、分项工程重大危险源的通知》、《总承包项目经理部2015年年度应急管理规


划》、《总承包项目经理部施工交通安全管制管理办法（试行）》、《总承包项目经理部突发事件管理工作方案》、《总承包项目经理部特种设备及大型设备拆卸应急管理办法》等安全生产应急管理相关文件及制度。 二、认真开展项目部的应急救援演练，进一步完善应急预案体系 总承包部及分部根据承建的工程项目实际，分别于2015年1月10日、3月12日、6月25日、6月28日、7月5日、7月8日先后进行了“消防”、“防汛”及“交通安全”等演练，通过演练使员工、施工作业人员掌握应对突发事件的能力和基本常识，从演练的情况看，预案措施的落实较好，人员、物资、设备到位及时，满足预案制定的相应要求。

三、强化应急救援队伍、救灾物质建设，应急保障体系不断完善 总承包部加强对预案的动态管理，经常性地开展预案演练，不断增强预案的针对性和实效性。通过各项演练，应急救援队伍能够做到人员调集、车辆组织、物资调度等都能在较短的时间内，到达指定地点，动作迅速，精神饱满，能够准确认真地贯彻演习方案。通过演练增强了广大员工的应急意识，锻炼了救援队伍的实战性，有利于促进下一阶段演练工作的开展，为各类紧急情况的到来做好了充足的准备。进一步强化了总承包部及所属各分部的各级应急队伍。同时，机电物资部切实做好应急物资储备工作，综合办公室确保通信联络畅通，各外协作队保证应急设备的完好运行，为应急救援提供了有效的物资和设备保障。总承包部不断总结演练经验，特别是改进演练过程中的不足，按照各项管理工作制度的要求，圆满完成今年应急演练的各项任务，不断完善应急保障体系。

四、坚持预防与处置相结合，应急管理职能得到充分发挥

一是抓协调，迅速处置各类突发公共事件。较好地起到了协调作用和参谋作用。二是抓预防，针对不同的时期、不同特点，提高维护项目部安全以及处置突发社会安全事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障全体员工的生命财产安全，维护**项目部安全稳定和

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