管理者如何把管理做得更好.doc

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管理者如何把管理做得更好

经理人既要当下决策、又要为长期趋势做准备，到底该如何平衡长、短期的要求?有的者将所有精力都投注在研究上，因为他相信，管理非常重要。下面就是为大家的管理者如何把管理做得更好的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 世界是由组织组成，不管身处营利或是非营利机构、高阶还是基层，我们每个人都与管理有关。如果大家都更了解管理的真实状况、落实得更好，世界会更有效率。

明兹伯格点明讨论管理的迷思， 问出在心底困扰许久、却又不知从何问起的管理疑惑，教我们把管理做得更好。

真相：管理者就是领导者，不应该分开来看。过去太强调谈愿景的领导角色，使得组织经常是领导过度，管理缺乏。如果只会空谈「大局」，却不了解现实状况、实务操作，这种人该如何领导? 领导力应该视为“管理得宜”的能力。就像松下幸之助曾说，“公司的大事和小事由我负责，中间不大不小的事，就交给别人来做吧。”

真相：多数事物，一陈不变，只是我们只注意到正在改变的东西。即使再生能源技术不断演进，我们早上开上路的车子，还是四个轮子。

人类活动的根本面向其实稳定不变。管理的议题也许随时代演进，但是管理方式与管理工作没有改变。

真相：管理工作步调紧凑，内容多样又零碎，工作时间经常不断被打断。优秀的管理者都是行动派。


经理人都是工作量很大、很忙，因为管理本来就没有明确的内容，就是要为所属单位的成败全权负责，日复一日，没有具体里程碑，永远有当务之急，永远有无法摆脱的重大责任。

工程师可以说完成了一座桥的设计，律师可以说打赢了一场官司，但是经理人从来没有那天可以停下来说，“我的工作完成了”。 真相：不断保持联系，就是经理人的“正事”。经理人最喜欢非正式的交流，尤其是 、会议等当面口头沟通方式，再以即时的电子邮件辅助。

经理人特别喜欢软性资讯，八卦、谣传、臆测是管理者每日资讯的大宗。因为这些资讯最即时，而且今天的八卦，可能就是明天的事实，千金难买早知道。

真相：经理人花一半以上的时间，与自己单位以外的各种人打交道，包括顾客、供给商、合作伙伴、官员等利害相关人，以及组织内没有上下关系的同事。经理人就像坐在沙漏的颈部，向四面八方讯息，再传给各单位。

想要成为有效率的经理人、卓越的领导人，并不需要过人天赋，只要头脑清楚、了解管理的真相，脚踏实地去落实就好了。

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