部门月度工作总结格式范文

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部门月度工作总结格式范文

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一、工作概述



主要是根据上级部门或主管施工方的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容



保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题



由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题头疼比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应环境问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不算，说也不是，真是左右为难。

四、本月工作心得



管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持稳定跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人会的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整


合和整片统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是片面的流入最后模具的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业仿制的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员雇员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造结构性问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己箭牌的当欧嘉隆：“有什么意见就去找老总，这是老总下所的指令。”结果上道工序的生产问题供货都没有解决，而要下要道工序完成生产任务，而且用“老总”来同时实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议



1、 计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料供货必须核实。材料生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和安全性。



2、 注意减少不必要的加班和组织工作空耗浪费。



3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的供货生产先后顺序，机械加工性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

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