制定并完善采购制度和采购流程

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1. 制定并完善采购制度和采购流程：

2. （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

3. （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； 4. （3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 5.

6. 2.制定并实施采购计划：

7. （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； 8. （2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清

单；

9. （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场

变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

10. （4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和

落实情况；

11. （5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组

织采购，并及时供应生产所需的物资；

12. （6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 13.

14. 3.采购成本预算和控制：

15. （1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； 16. （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

17. （3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物

资供应；

18. （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 19.

20. 4.选择并管理供应商：

21. （1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂

商，建立长期战略同盟；


22. （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评

估系统；

23. （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

24. （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良

性； 25.

26. 5.本部门建设工作：

27. （1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； 28. （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； 29. （3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。 1、 2、 3、 4、

全面主持采购部的工作，制定采购计划, 按质按量完成采购任务。 2、组织制订和完善公司的采购制度及相关的采购管理办法； 3、优化采购的工作标准和流程，规范公司的采购行为；

4、全面落实公司采购战略，负责采购计划落地，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作；

5、 6、

5、调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机，做好产品的采购储备工作； 6、做好采购的预测工作，统筹安排采购资金，决策购进业务活动，提高资金利用率；

7、

7、开发优质供应商，并做好供应商各项能力评估（如实力、质量、供货能力、风险控制、交货期等）；

8、

8、与供应商保持良好的合作关系，对供应商进行综合考核、评价，淘汰不合格供应商；

9、

9、不断降低采购成本，并保持良好的供货质量。

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