管理制度与规章制度

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管理制度与规章制度

一、会议主持

会议由董事长主持，董事长因故不能出席时由总经理主持，董事长拜会和总经理均不能出席之时，由总经理指定一副总经理主持。 二、参加会议人员

公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关组织工作。必要时有关部门主要负责人列席。与会人员要准时参加会议，不能参加的，需向会议主播请假。 三、会议主要内容

（一）传达学习贯彻上级主管单位的重要指示、决定；研究贯彻意见；

（二）传达公司董事会会议精神，贯彻执行研究贯彻董事会重大决定的意见；

（三）研究需向上级请示报告的重大事项；须经董事会会议提出的提出重大议题；

（四）分管领导汇报分管工作的概况和重大问题，检查通报公司各项重要工作事项的公司目前基本完成情况； （五）研究和编排近期的重点工作； （六）讨论须研究的其它事项。 四、会议组织

（一）重大会议议题由办公室负责向公司领导、各部门收集，有关会议材料报送主持人审定后印发给与会人员。各部室需在坐班领导工作会议上通报、研定的重要事项，须提前2个工作日书面形式提交服务处。


（二）会议召集、记录由办公室负责；重要会议整理需要整理的由办公室负责整理并椭圆状会议主持人审定后根据有关规定印发、存档。主要与会人员须在重要会议记录、纪要上签名。 （三）与会人员必须进行讨论严守会议纪律。 五、会议事项的落实

（一）办公室根据会议内容，及时制定《公司一周着重工作安排表》送会议节目主持审定后，印发到公司领导、本部各部门。 （二）会议决定事项的落实紧急状况，由办公室负责跟踪了解、收集整理，必要报送时在下次公司坐班工作会议上通报。 六、会议时间

原则上每周一上午召开。如有紧急重大事项可临时安排。

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