采购工作计划ppt模板

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采买2017年工作计划ppt模板

一、整年工作整体思路和工作目标

依照公司合同额3——亿、产值——3亿的整年整体目标，针对此刻公司规模不停扩大,生产项目多的实质状况,坚固建立“为公司节俭每一分钱”的观点，坚持“同样质量比价钱，同样价钱比质量，限度为公司节俭成本”的工作原则，为了保证各现场物质供给,采买部今年度将把计划放在首位,第一依据市场部拟订的产品估计销售额,而后再依照生产部门供给的产品所需资料编数据拟订年度的

物质需求计划,并依照各项目的月度实行计划编制当月的物质采买计划,保证物质资料与设施的到位,不影响公司产品的生产销售。

详细工作目标：

1、增强物质采买的计划性，与市场部、物质、设施厂家亲密配合，充足发挥集中采买的优势，加大物质与设施的催交力度，保证各重要物质，设施供给。

2、合理计划采买物质，在保证物质质量的前提下努力节俭成本。质量第一是我公司的主旨，在今年度，采买部将在确实贯彻公司主旨的前提下合理安排物质采买，降低成本。 3、与供给商成立一种和睦的关系，促使供求两方交易的顺利达成。 二、工作举措

一是完美制度，做到透明采买。

经过组织学习公司ISO9000质量管理系统文件，完美更具操作性的《采买控制流程》、《供给商管理程序书》等采买管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为往后的采买工作确立基础。严格依照公然透明的采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受财务及其余部门监察，在采买工作中做到公然、公正、公正。无论是大宗资料、设施仍是零星采买，都尽量货比三家。即

使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，采买部有关人员一同询比议价，既保证工作的透明，同时保证工作进

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度。实行公然透明的采买策略后，依据市场的改动，实时采买和改换供给商，为公司供给实时的成本最合理的采买。 二是增强成本控制，提升采买效益。

采买部连续环绕“控制成本、采买性价比的产品”的工作目标，要求采买人员在充足认识市场信息的基础长进行询比价，着重交流技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增添采买复核环节，采纳由采供部副经理在采买人员对资料、设施询比价的基础长进行复核，再由总经理以长进一步复核，推行“采买部的两级价钱复核体制”，而后再传递财务部，力争限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。成立资料价钱信息库和资料价钱看管体制,提升采买人员的自己素质和业务水平,做到货比三家,保证购置的资料质优价廉,减少工程成本,提升采买效益，提升公司收益。

三是增强采买管理，搞好与供给商的协调。

进一步增强对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，拟订了《供给商管理系统程序书》，对每一位来访的供给商进行分类登记，保证每一个供给商资料不会流失。同时也利于采买对供给商信息的掌握，进而进一步扩大市场信息空间。成立合格供方名录，在进行报价以前，对商家进行评估、评论和分

析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。成立与供给商真实的战略伙伴关系上来，既能使供给商一直至终、自始自终的赐予我们政策，又能更好的

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为公司创造优秀的外面合作环境，使供给商能真实一心一意的为公司服务，扔掉两方的短期利益，谋求共同长久的健康发展，进而抢占市场、节俭成本、降廉价

格的制高点，为公司的连续健康发展确立基础。 四是增强团队建设，搞好人力资源管理。

组织部门人员进行培训，使每一位职工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不停的提升业务素质，同时频频重申采买人员的责任感，重申每一个人对自己采买的资料设施负责究竟，保证对资料、设施有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的礼拜一提交采买部经理。估计我公司这一年度生产销售量将会有所增添，所以要在适合时间与人力资源部一同招聘新职工。

三、当前存在的问题及解决方法

当前，采买部存在的问题主要有以下几点：

一是物质采买缺少计划性。有的部门对购置的物件不实时申报，致使有的物质紧缺;有的部门则收买太多，造成浪费。

二是公司对供给商付款不按合同和计划履行。因为公司物质采买存在着较大的分别性和任意性，加之资本有时欠缺，关于好多的供给商，有时付款不按合同和计划履行，造成公司不可以从供给商那边获取整体的价钱优惠和优秀的服务。

三是合同与付款审批流程时间太长，致使部门工作的难度较大。一般来说，在签署合同、采买审批手续达成后，公司才向供给商去订购，而假如这时才发现供给商没货或许价钱已经有有了很大变化，可能还要从头审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了好多时间。致使部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。

针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采买管理流程,进而全面提升公司采买管理水平。

2、拟订采买估算与估计成本。拟订各部门采买估算，以便对采买实实行为中的资本使用进行随时的检测与控制，保证项目资本的使用在必定的合理范围内浮动，提升资本的使用效率，优化采买管理中资源的分配，查找资本使用过程中的一些例外状况，有效的控制项目资本的流向和流量，进而达到控制采买成本的目的。

3、对供给商付款要严格按合同和计划履行。严格依照合同对供给商付款， 以获取供给商的优惠政策，降低物质的价钱和采买成本。这样既能保证采买物质 供给的质量，又能有力的控制采买支出。

4、进一步提升采买审批效率。要进一步优化采买审批流程，提升工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其余方面的靠谱信息。以便采买者能进行比较和选择，充足利用竞争的方法来获取价钱上的利益。

在新一年的工作中，我们部门将虚心向其余部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不停提升自己的业务素质和管理水平， 使自己的全面素质再有一个新的提升。进一步增强敬业精神，增强责任意识，提升达成工作的标准，降低成本，提升效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

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