10S管理定义

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10S管理



10S”是因为这10个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“10S'. 营销“5S”管理 包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理。 一、10s现场管理的内容10s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养、节约、安全、效率、服务、坚持、十方面的内容，包括基本内容、实施步骤、方法和技巧。具体包括：

1Ｓ、整理（SEIRI)：

整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品.这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? ②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的。

③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度。

④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵,也应坚决处理掉，决不手软！ ⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰.

目的：把“空间”腾出来活用。

2Ｓ、整顿（SEITON）：

除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快,反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样： ①将寻找的时间减少为零.②有异常(如丢失、损坏）能马上发现。

③其他人员也能明白要求和做法,即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处。④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。 目的：不用浪费时间找东西.

3Ｓ、清扫（SEISO）：

就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭乾净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长）都应一起来执行这个工作.


①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城(即死角)。

②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。 ③到处都乾净整洁，客户感动，员工心情舒畅。

④在整洁明亮的环境，任何异常,包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。

⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中罢工.目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4Ｓ、清洁（SEIKETS）:

清洁就是在整理、整顿、清扫之後的日常维持活动，即形成制度和习惯.每位元员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象,如有，则立即改正。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员叁加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态.①领导的言传身教、制度监督非常重要。②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在.

5Ｓ、修养（SHITSUKE)：

修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。 ①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养。

②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的。③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德。

④互相信任，管理公开化、透明化.

⑤勇於自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了坚持、习惯等两项内容，分别称为6s到10s活动.

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6Ｓ、安全(SAFETY)：

保障员工的人身安全和生产的正常运行，做到“不伤害自己，不伤害他人，不补他人和机器伤害”,减少内部安全事故的发生。目的:预知危险,防患末然。 7Ｓ、节约（SAVING）：

减少库存,排除过剩生产，避免零件、半成品成品库存过多，压缩采购量、消除重复采购,降低生产成本。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

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