河南省电力公司：深化统筹规范管控 全面夯实农电管理基础

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河南省电力公司：深化统筹规范管控 全面夯实农电管理基础

佚 名

【摘 要】河南省电力公司全面贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略，认真落实国家电网公司《关于进一步加强和规范代管、股份制及新上划县供电企业管理的意见》，以实施河南农电整体素质三年提升工程为主线， 【期刊名称】《农电管理》 【年(卷),期】2013(000)004 【总页数】2页(P16-17)

【关键词】河南省电力公司;管理基础;农电;国家电网公司;管控;夯实;企业管理;股份制

【正文语种】中 文 【中图分类】F426.61

河南省电力公司全面贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略，认真落实国家电网公司《关于进一步加强和规范代管、股份制及新上划县供电企业管理的意见》 ，以实施河南农电整体素质三年提升工程为主线，增强农电管控能力，夯实农电规范管理基础，全力服务中原经济区建设和公司“两个转变”。 不断完善农电综合管理与专业管理机制

建立农电综合管理和专业管理相结合机制。变农电管理由农电工作部归口管理为农电综合管理与专业管理相结合。农电工作部负责农电综合管理统筹协调，各专业部


门开展农电专业管理工作，全面加强农电专业管理标准和制度向县供电企业延伸。并充分发挥市公司责任主体作用，加强农电管理工作。制定农电综合管理标准和流程。研究河南省电力公司层面农电综合管理与专业管理的职责界限和工作衔接机制，制定河南省电力公司农电综合管理标准和流程，深化农电管理工作机制，有侧重、有步骤地推进工程实施。 全面加强农电人财物核心资源管控

突出农电核心资源管控，进一步深化农电人财物管理。人力资源方面。规范机构人员编制，严把人员入口关，目前，县公司大学生分配、复员军人安置、集体（多经）人员、农电工招聘等全部纳入省公司统一管理。按照 “两低于”原则，审批下达县公司工资计划，县公司工资无序增长趋势得到有效遏止。加强农电员工学历教育和在职培训，逐步提高农电员工队伍素质。财务管理方面。17个市公司全面成立了农电资金集中管理中心，实现了农电资金市公司层面的集中管理，市公司所辖县公司之间的资金优化调济使用。开展县公司银行账户的清理工作，全年共清理293个，103个县公司达到清理要求。开展县公司财务会计统一核算工作，统一核算平台，提高财务核算工作质量。物资管理方面。加强县公司物资和非物资统一招标工作，物资集中招标达90%以上。加强清仓利库工作，提高废旧物资集中处置力度。开展物资标准化信息化管理，38个县达到标准。农网建设方面。抓住新一轮农网改造升级工程机遇，每年投资30亿元，加强农网工程建设，提升农村供电能力和供电质量。加强省市两级“双控”管理，规范农网工程资金、招标和施工环节重点管控。推动政府联合出台《河南省新型农村社区供配电设施建设导则》，研究制定《关于支持新型农村社区发展的指导意见》，科学规划新型农网，服务政府新型城镇化建设。 专业管理全面向县公司延伸

贯彻落实“三集五大”建设要求，深入推进专业管理向县公司全面延伸，为“三集


五大”体系建设向县公司全面延伸创造条件。加强安全生产管理基础。全面实施农村用电安全强基固本工程，开展春秋季农电安全检查，排查治理安全隐患。将农网“两率”管理纳入公司体系。开展县级调度安全生产保障能力评估，完成53家县级调度专家查评工作。以鹤壁为试点，开展地县调控一体化管理。加强营销专业管理。开展区域电价及供用电合同排查治理，深化“电价、电费”精益化管理。加强重要客户管理，修订完善公司《重要客户供用电管理办法》。提升农电信息化水平。推广应用生产管理系统，50个县公司达到系统上线试运行要求。开展营销管理系统建设，推进营销管理系统向县供电企业延伸覆盖。试点启动6家县公司机房改造工程，开展ERP、财务管控系统向36个县公司延伸覆盖，省、市、县信息内网连通率达100%。建立省、市、县、乡同业对标体系。参考国家电网公司同业对标指标体系，在省公司对市公司同业对标体系中增设农电板块，并加大权重。试点开展县供电企业、乡供电所同业对标，发挥标杆作用，提升管理水平。 夯实农电基础，加强供电所建设和台区治理工作

全面加强供电所管理。持续推进标准化供电所建设，推行作业组织专业化，实行抄、核、收分离机制。优化重大节日和重要活动保电方案，开展应急演练，开展用电安全隐患排查治理。强化“你用电，我用心”服务理念，开展系列主题教育活动，打造“一体化互动缴费平台”，大力推进“十分钟缴费圈”建设。深入开展供电台区规范化管理专项行动。制定《供电台区规范化管理专项行动方案》和评价标准，规范台区管理。加快建设用电信息采集系统，开展配电网“精益运维可靠供电”专项行动。全省台区规范化治理累计完成45451台，其中趸售台区33688台，超额完成既定目标。

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