现场员工岗位月度绩效考核表

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现场员工岗位月度绩效考核表

职位： 姓名： 月份：20 年 月

序号

指标及分值

考核标准（以扣分或加分形式记录）

1、 进度计划（15分）

项目部每月对各工区下达计划完成产值，月末对各工区以当月计划完成情况进行考核（10分）；

根据完成比率，每差两个百分点扣1分。

工程计划全部完成，工程质量验收合格率达到100% 额外奖励5分。合格率以监理签认资料为准。 2、 工程技术质量管理（15分）

有无工程技术质量考核工程技术质量方面的强制性要求、硬性指标等，违反一次扣2分，以质量部下发的整改通知单为准。（10分）；

月度工程质量检查中，现场有无发生违反施工方案的情况，有无出现质量隐患，每发现一处视情节扣1~2分，以月度质量检查反馈内容为准。

考核得分





基础工作

1

综合考评 （60分）

如发生工程质量事故，一次性扣60分。 3、 安全文明施工 （15分）

安全文明施工管理的强制性要求、硬性指标，违反一次扣3分，以安全部下发的整改通知单为准（15分）；

月度工程安全检查中，现场发现因管理问题产生的安全隐患，每发现一处视情节扣2分，以月度安全检查反馈内容为准。

如发生安全事故，一次性扣60分。 4、 成本控制情况（10分）

按投入产出百分比（根据工、料、机投入情况与总产值对比计算）。工区完成任务的同时为项目节省成本。 5、 资料记录情况（5分）

施工日志记录，根据现场已完成的工程实体，及时完成施工资料。以工程部统计为准，一项未完成扣2分。 6、技术创新

个人或团队为项目施工设计技术创新、项目特色方案的额外奖励



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5分。以完善的书面资料为准。

a、内部培训情况：（2分）

每月组织一次现场施工类培训。留有相关培训内容在人力资源部存档。 b、师带徒活动（主要针对施工技术组）：（8分）

导师带徒培训计划内容每月为一阶段，上报培训内容、培训计划，填写



2 人才培养（10分）

师带徒学习记录表。

导师带徒培训考核每季度一次，导师选取合适的考核方式，每季度打分考核一次。会议纪要、活动内容等，各部门留存并由组长报人事备案。

按照要求检查每月应当按阶段完成的内容，以人力资源部相关记录为准，完不成一项扣4分。

由于个人表现或部门协作，使项目受到业主、监理表扬的，给项目带来效益的，作为加分项。 a、 有书面表扬的加20分； b、 口头表扬的加5分



3 工作业绩评价

由于个人表现或部门协作，使项目受到业主、监理批评的，给项目带来负面影响的，作为减分项。

c、 有业主书面批评的减20分，监理书面批评的减10分； d、 口头批评的减5分；

a、 不与团队成员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作；集体意识淡

薄，我行我素，独断专行扣10分。



4 部门协作（10分）

b、 受到其他部门投诉工作配合问题，经查证一次扣2分。

总分10分封顶。 是否遵守员工行为准则：

a、 遵守企业的各项规章制度，自觉维护正常工作秩序、生产秩序和管理秩序，按时完成本职工作和领导交给的任务。（2分）



劳动纪律遵守情5



况 （10分）

b、服从企业的领导、管理和教育，服从企业因生产工作需要而进行的工作安排和组织调动，接受企业为提高员工素质而进行的各种在职教育和培训。（2分）

d、 遵守生产安全、技术管理、劳动卫生规程，遵守生产工艺，操作规程和工作规范，正确使用劳动防护用品，严禁违章作业和违章指挥。（2分）



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e、遵守职业道德，严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私等损害企业利益和国家利益的行为发生。（2分）

f、 树立主人翁责任感。自觉维护企业名誉和利益，保守企业的商业秘密，技术信息和经营策略，为企业的生存与发展献计献策。（2分）

各类活动参与情6







a、积极参与公司及项目组织的（非人才培养类）活动，

自觉参与各类项目活动，未参加并且未请假的每次扣1分，以各部门签名表和人事备案签名表为准。



况 （10分）

考核标准（以扣分或加分形式记录） 考核得分



合计









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