公司学习培训总结报告

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公司学习培训总结报告

十分感谢公司为我们提供的这次培训机会。能够拥有这样的经历，无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨益的，感觉自己真的是很幸运。在这里，我能够有机会通过实践来加深自己的专业知识和业务能力，学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中，让我充分的体会到团队协作的必要性，磨练了自身的意志，得到了真正的锻炼。学到了许多为人处世的道理与方法，学会了和善待人，也学会了时刻勉励自己，使自己始终保持自强不息的良好心态!这也让我明白了许多事情，了解到生存的艰辛，工作的辛苦，端正了自己以前那种不珍惜别人劳动的不良心态，也明白了社会的复杂和多样性。为了能更加了解社会，适应社会，融入社会，我们要不断地学习新的知识，在实践中合理的将其运用，不断地提高自己的素质，锻炼自己的能力，使自己在激烈的竞争中立于不败之地。此时此刻，最深切的感受就是，无论从何处起步，无论具体从事哪种工作，认真细致和踏实的工作态度才是成功的基础。

对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面： 一、企业经营战略就是企业及其所有企业员工的行动纲领。

一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。 二、企业生产发展的每一步都须要文化的附佐、为文化所同意

企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样;也正如伟人毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

企业文化的核心就是价值观。这种价值观一旦获得非政府成员的广为普遍认可，员工就可以对企业形象产生猛烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益产生保护美感。员工便可以构成一股合力，共同为企业效力。所以说道，企业文化就是企业发展内在动力的基础，就是提高企业核心竞争力的核心。


有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方式和态度。 三、团伙为“利”，团队为“义”

团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和理想，即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为，这是团队和团伙的主要区别。当一个企业产生了共同的目标和共同理想时，这个组织机会发挥无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员都愿意发挥自己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力量。而这种力量是集聚在一起的。难道组织中的每成员真的没有自己的想法?不是。当然，每个组织成员都有自己的想法，但是这种想法一定是建立在共同的理想和目标之下的发挥。否则成员很难融入组织，就会脱离组织。做企业就是要建设一支目标性高度一致的团队。现代企业管理过程中，掌握一定规模的企业员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。通过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。这样会使团队产生共同的力量。 四、提升执行力就是同时实现企业战略和经营目标的显然建议

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。 执行力来源于责任心，责任心同意继续执行筹办。执行力不低存有很多原因，但一切原因的深层次原因都就是责任心不弱;责任就是一种历史使命，责任就是一种能力，责任可以并使能力充分发挥至极致，负责管理就是一种素质，负责管理就是一种美德。责任心就是事业的基石，责任并使人悲观向上。从日常的管理过程可以辨认出，责任心就是鞭策出的，也就是管及出的;责任心就是既须要内在的崇尚去培育，更须要外在的约束去加强;所以我们必须用制度管“人”，流程管理“事”，健全制度，健全流程; 五、管理过程中逢事都问为什么，直至问题源头

工作中学可以反问封闭式问题，不要问开放式问题，这样就可以找出问题的根源，就可以化解不好问题，并且能鼓励至员工辨认出问题根源;有助于节省时间和精力，税金资料也易于统计分析。

六、有效的激励机制能起到激发人的动机

鞭策能力就是每个管理者的基本技能，鞭策就是随时随地的，鞭策就是一种优良的工作和生活习惯;有效率的鞭策能够调动人的积极性、主动性和创造性等关键促进作用。创建有效率的激励机制，不仅就是企业直面市场竞争激化环境下的中心环节之一，也就是企业日常管理工作的任务之一，同时也就是迎合人才、取悦人才的迫切需要。

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