四种常见的企业管理模式

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四种常见的企业管理模式

未来的企业管理的财务管理目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用两种的因素。为什么这样讲呢？全因为制度化管理比较“残酷”，适当地引入一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化过于呆板了。

企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法现代有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化行政管理与决策信息系统的理论基础。

金融机构管理有哪些模式呢? 1、金字塔型管理模式

由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是层层分级管理，这是一种在传统生产企业中最现代少见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的生态环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织政府机构技术形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下所，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依附于高层决策，高层对外部环境

的变化中高层反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

2、学习型组织机构管理模式

由丹尼尔圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用


于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于直言整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。整体学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的无须界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的环境问题，因而学习型组织使企业面对海外市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势商业化化，扁平化组织也会遇到更多组织的问题，在不断的分析结构性问题、解决问题的过程中均，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

3、智慧型组织管理模式

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国旧式文化，将西方现代企业管理学与中国国学及化工企业中医智慧融于一体，其理论结合人的身体平衡性，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2021年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经经久不衰、顶礼膜拜的亚洲地区知名企业，在一夜之间如巨人般轰然坠地，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行语言学家了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由重商主义的反思，对现行金融机构管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国市场经济社会主义特色模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。

4、中国管理模式

什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒则表示：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的积极作用，同时也尊重现代管

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